滨州发电公司：全面提升 稳步前行

　　一年之计在于春。2017年一季度,滨州发电公司面对严峻市场形势，吹响战斗号角，在稳控安全、配煤掺烧和深化对标方面下足功夫，在稳抓电量的同时，实现了一季度供热量较去年同期同比增长的目标，成为新的利润增长点。

再创精品  安全先行

　　该公司作为集团公司首个火电项目“精品工程”，从大局着手全面谋划部署公司年度安全生产工作，构建以“杜绝人身、设备、交通、火灾、供热、环保等各类事故”为目标的“大安全”管控机制，为全年安全生产工作带好头、领好路。

　　组织开展安全检查，完善安全责任制度是建立“大安全”管控机制基础。2017年，该公司对现场作业不规范和各类安全隐患问题继续进行不定期安全大检查，采取现场办公方式，及时督办解决问题，并通过OA办公系统发布安全通报，明确责任部门。完善安委会和月度安全分析会制度，明确组织机构成员工作职责和奖惩细则，狠抓安全培训安全教育不放松，坚持日常性安全监督不间断，做到制度规范，责任到人。进一步将安全风险分级管控和隐患排查治理相结合，完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制，以高压态势严格管控风险，杜绝人身、设备、交通、火灾、供热、环保等各类事故。

　　夯实安全管理基础，加强班组安全建设，做到“横到边，纵到底”安全风险全面管控。该公司学习借鉴“白国周班组管理办法”，将季节性安全大检查与日常安全生产管控相结合，将“两票三制”、“三讲一落实”、“两会一活动”等制度执行与班组建设相结合，落实现场管理责任。完善班组管理培训体系，健全师徒制，以扎实基本功为重点进行全方位培训，培养技能人才和复合型人才。落实班组绩效考核机制，深入开展安全优胜班组、优秀班组长评优工作，建立健全班组激励长效机制，达到个人无违章、班组无三违。

　　2017年，该公司两台机组将进行A级检修。为确保A修“精品”，该公司精心准备，制定《机组A级检修策划书》，明确安全责任人，进一步加强安全管理、计划管理，确保组织到位。同时，严格准入，严控过程，将集团“精品工程”的安全管理经验应用于机组A修管理，策划落实到现场，加强检修质量三级验收管理，确保机组A修安全稳定、质量可靠。该公司将进一步严守标准，紧盯目标，把评价指标责任到人、措施到位，进行全过程控制，确保实现A级检修“精品”目标。 

配煤掺烧  降本增效

　　该公司深入宣贯学习集团公司“火电企业全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会议”精神，在燃料管理中深化配煤掺烧，借鉴推行先进管理思路和管理办法，促进达标排放和降本增效能力的不断提升。

　　认识到位，筑牢配煤掺烧思想基础。该公司组织生产管理和运行人员对各种劣质煤的掺烧经济性进行精心计算，综合运输、损耗等各方面因素，明确配煤掺烧对节省燃料成本巨大作用。通过计算和分析配煤掺烧的“效益账”，提高生产和运行人员配煤掺烧的认识程度。

　　总结经验，分工协作共促配煤掺烧。该公司召开配煤掺烧增效益专题会议，全面总结2016年配煤掺烧工作经验及存在问题，结合企业实际，研究制定2017年深度配煤掺烧各项具体推进措施。各部门从专业技术和煤场、输煤系统等现场实际情况着手，研究制定深度配煤掺烧工作具体行动计划。同时，根据锅炉、输煤、煤场和脱硫专业具体负责工作范围，梳理影响深度配煤掺烧工作问题，列出问题清单，对于一时不能解决问题，进行分解，分步骤进行解决。

　　完善机制，加强燃料精细化管理。为实现提高配煤掺烧比例的目标，该公司建立健全配煤掺烧管理体系，成立配煤掺烧工作领导小组，明确配煤掺烧工作的各专业具体责任人，强化责任落实，定期对配煤掺烧方案执行情况进行研究分析、制定调整方案，从组织上、制度上、人员上保障配煤掺烧工作的稳步推进。在具体管理中，依托燃料“三大项目”管理信息系统，将工作细化为燃料检验、煤场管理、掺烧计划、燃烧调整等步骤，建立分工合作、协调统一的工作机制，及时对来煤情况进行分析，根据机组负荷要求，动态调整，优化每天、每班的掺烧方案，根据各时段的机组负荷需求等因素，做好掺配过程的实时反馈，及时调整掺配比例。

　　关口前移，加强设备管理和维护。该公司高度重视配煤掺烧降本增效中的设备管理工作，组织人员加强对输煤系统的维护，将设备维护关口前移，加强精细化管理和维护，提高设备的健康水平。并针对季节、来煤质量波动等因素，安排专人对棚煤、堵煤现象进行预防和处理，避免造成机组“缺粮”。在保证机组安全稳定运行的条件下，力争提升配煤掺烧比例。

深化对标  全面提升

　　该公司严格按照集团公司“全面提升年”工作思路和省公司工作会议总体部署，全面开展对标管理，促进公司全面提升。

　　强化对标，实现争电量提效益。该公司牢固树立保电量就是保效益的思想，合理制定年度发电量计划，依据现有资源，合理细化分解任务；通过强化对标管理，科学制定机组优化运行方案，合理分配两台机组电量和经济煤种掺烧比例，进一步细化设备运行参数。持续开展区域指标对比，落实绩效考评体系；积极开展运行小指标竞赛，运行员工技能比武等活动，激发员工争发电量积极性，提升技术水平。强化“克煤必省，度电必夺”意识，争分夺秒争发电量，有效提高机组经济运行水平，增加机组的利用小时，确保满发、多发、稳发。

　　强化对标，实现机组“达设计值”。该公司按照集团公司能耗管理指导意见等文件要求，建立完善区域生产指标对标体系，加强统计分析管理，坚持问题导向，针对指标偏差查找差距。通过两台机组大修、汽轮机揭缸提效、优化运行方式、加强参数调整等手段，降低供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗指标，争创同区域同类型机组最优。同时,针对生产经营过程中的关键和薄弱环节，充分发挥“劳模创新工作室”技术引领作用，对机组能耗水平进行科学诊断，运用新技术对设备进行治理，提高机组“达设计值”水平。

　　下一步，滨州发电公司将认真贯彻落实集团公司、省公司2017年各项工作要求，全力打造安全滨电、效益滨电、幸福滨电，全面完成年度各项工作目标任务。