华电漯河发电有限公司：“四轮”齐驱 亮战大修品牌

    “要强化安全意识，狠抓责任落实，做到安全检修；加强组织策划，强化过程督导，做到精益检修；要优化检修管理，强调一次做好，做到节约检修；开展劳动竞赛，加强典型宣传，营造良好氛围.”3月15日，华电漯河发电有限公司#2机组大修动员会上，该公司总经理王长征提出“四轮”齐驱检修之道，亮战漯河公司大修品牌。

安全检修引擎前行

为提高大修工作安全、文明生产管理水平，确保改造、标准项目的圆满完成，检修伊始，该公司成立了由生产副总经理为组长的大修指挥部，设立了施工协调组，质量验收、技术监督，安全文明等6个工作小组，明确检修项目、工期、目标、组织措施、技术措施、安全措施，并对外包单位安全资质、“三措一案”等进行了严格审核和安全技术交底培训。为夯实外委队伍人员管理基础，该公司在大修期间投入使用门禁系统，将通过三级考试的人员头像、信息录入门禁系统，实现检修人员实名出入。

精益检修全时驱动

大修前，该公司提前半年编制《#2机组大修准备全过程管理程序》，进行修前大修机组可靠性分析，提出影响机组热效率的重点检查项目，召开运行分析会，编制#2机组运行分析报告、修前诊断分析报告，各部门专业按期编制了检修各项目计划，切实提高规范化管理水平，强化#2机组大修工作全过程管理。大修中，该公司实行生技部专工负责制。从大修项目的编制、到项目的开工，从大修队伍的招标，到大修质量的管控，从机组修前数据采集到解体报告的编制汇报，均有生技部专工牵头执行，生技部专工上作沟通、协调，下指导、协助维护、检修队伍，为大修应修必修，修必修好奠定了基础。

注重过程管控，该公司领导以身作则，生产副总经理带队参加锅炉升降平台的验收、炉管检查、汽轮机揭缸、发电机抽转子等检修项目，确保了重要节点顺利完工。每天早上开工会、下午收工会，各专业负责人逐一汇报大修进展，确保大修讲安全，促质量，合理安排工期。该公司还根据现场和运行中缺陷统计情况，开展计量、十漏治理、保温油漆三个专项治理，为该公司生产经营和“7S”保持提供保障。

节约、氛围润滑全程

该公司提早编制大修劳动竞赛活动方案，通过意见征集、召开方案讨论会后编制下发“提质增效、争创先锋”劳动竞赛活动方案，同时成立劳动竞赛组织机构。活动中，在保证检修质量的前提下，对积极主动开展修旧利废，降低生产成本，减少浪费的行为进行专项奖励。为激发青年员工的积极性、主动性和创造性，该公司成立了“热控TSI”等四支青年突击队。在“最美”照片评选活动中，该公司全员参与随手记录检修中的亮点、热点，定期通过微信展播、评比。“最丑”照片随手拍曝光活动中，该公司以零容忍的态度对待现场违章，通过微信平台、安全曝光烂、检修质量简报等多种形式日日曝光，实时曝光，立即整改，全方位抓好安全及检修工艺管理。