一季度，面对区域电力市场“供大于求”的严峻形势，国电兰州热电有限责任公司强化责任，积极作为，狠抓市场电量营销，强化燃料内控管理，以发电设备利用小时高于“五大三同”平均值207.41小时，入厂标煤单价低于区域对标电厂22.89元的优异成绩，实现了首季“开门红”。 

　　转变观念抢电量。该公司牢树电量是生存之本的理念，以“度电必争”为抓手，利用供热期“以热定电”的大好时机，强化计划电量的落实，以增量促效益。对内强化设备安全管理，突出日对标、日管控、日分析，将日电量分解到每个值、每小时，实现以天保周，以周保月，以月保年，确保不发生非计划停运和非计划降出力事件损失电量；对外不断加强省调及电网公司的沟通联系，掌握电网负荷变化，落实月度电量计划，通过提升有限电量空间下的市场营销能力，努力占据更多的市场份额。一季度，该公司电量计划落实率达到101.23%，发电设备利用小时1491.68小时，同比增加21.49小时，在区域六家对标发电企业排名第一。

　　强化管理降煤价。依托集团公司煤炭阳光采购平台，该公司以价格为导向广拓煤源，对新疆、内蒙、宁夏、靖远及周边煤矿进行调研，组织人员源头取样化验，摸清煤质、煤价、煤量情况，寻找开拓低价煤源。根据年度采购量、库存、掺配方式、煤源布局、煤价目标等要素进行系统的分析，及时调整采购策略。通过锅炉燃烧边界条件和煤质情况，优化配煤掺烧方案，调整混配比例。截止3月31日，该公司累计采购电煤21.28万吨，其中经济煤种采购7.85万吨，采购比例达到36.89%，经济煤种掺烧比例完成36.57%，同比上升2.05个百分点，累计节约燃料成本230.90万元，主要燃料指标均保持同区域可比企业领先水平。