国电黄金埠公司双机全力迎战春季负荷高峰期

    今年进入春季以来，南方整体下雨量偏少，国电黄金埠公司紧紧抓住火电企业增发电量的有利时机，找准市场、安全、管理、燃料等着力点，两台机组全开，全力迎战今年首轮负荷高峰的到来。
　　紧盯行情，抢占市场份额。该公司做好“预”管理，做到未雨绸缪，一方面密切关注气候变化对电力市场行情的影响，及时了解区域火电企业发电情况，做好抢占市场份额的全攻略；另一方面，做实、做细电量营销工作，执行发电量进度动态跟踪制度，将电量营销工作具体安排到每一天，在落实月度电量计划的同时，严格按照日负荷曲线要求完成争发电量工作。此外，通过对全年的机组负荷预测分析，形成电量倒逼机制，以“先紧后松”的原则，加大与电网公司的沟通协调力度，将大部分的发电量指标放在负荷的高峰期来完成，以发出更多的优质电量。
　　狠抓治理，夯实安全基础。该公司以全面推进安全文明生产标准化建设达标活动为契机，坚持日常维护和设备深度治理相结合，超前控制设备缺陷的发生，对每一个设备首先进行隐患诊治，针对隐患类别开展降缺陷专项行动，按照统计、归类、分析、总结四个步骤，找出缺陷发生的规律，消除造成缺陷发生的潜在因素，使缺陷数量稳中有降。此外，通过层层加压、签署安全生产责任状，强化人员的“红线”意识，使人员认识到越是工作繁忙的时期，越是要稳得住心、沉得住气，增强了以“人”为中心的人、机、环的管控能力。
　　精细管理，加大正面激励。该公司按照《增发电量考核办法》和《增发电量考核实施细则》，明确各部门必须完成的工作任务和节点时间，要求将增发电量工作开展的情况以数据来体现，在增发电量过程中消耗的人力、财力、物力都纳入统计的范畴，尽可能地多发效益电。同时，将发电量的完成情况与绩效考核挂勾，对在运行维护、检查消缺和安全管理等方面工作中助力增发电量有成效的部门和个人进行相应的奖励。通过实施这种“悬赏式”的激励方法，大大增加了员工增发电量的积极性和主动性。
　　科学管控，保障燃料供应。该公司按照燃料“三大项目”建设规划要求，优化库存结构，使储备的煤种、数量和质量符合机组燃烧需求。详细了解煤炭市场行情，拓宽煤源渠道，适时调整采购策略，尽可能地采购质优价廉的煤炭。同时，加大配煤掺烧力度，强化燃煤掺配、掺烧过程的精细化管理，确保锅炉经济、稳定燃烧，使机组常态运行时稳得住、关键时刻顶得上。