洛河发电厂培训有“方”抓基层强管理

    二月上旬月度工作会上，洛河发电厂专项通报了人力资源部深入一线单位检查月度培训工作的计划安排，明确细化了分场、班组两个层面培训工作的检查项目和内容，全面启动了年度培训工作月度检查、考核，标志着企业培训管理在深入贯彻落实省公司“四化”管理理念的同时，向常态化管控持续迈进。 
　　此次推出的培训工作月度检查、考核，是整合相关职能部门、一线单位、班组三方力量的联合行动，对各个层面培训管理均提出规范化要求：包括运行、汽机、电气、锅炉等专业13家基层单位要认真梳理总结月度培训工作，分析利弊得失，总结培训经验，并于每月25日前完成本单位培训自查工作，上报月度培训工作总结；人力资源部则采取抽查的方式，每月月底前组织开展并完成不少于四家一线单位检查，内容涉及车间班组培训计划制定及其完成、厂级培训计划执行、专项培训活动成效等情况，具体细化到班组培训计划和活动的相关资料、技术讲课、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等方面，检查结束后对所检查的单位提出考核意见。 
　　进入2017年以来，该厂年度职工培训工作以及与其相配套的管理举措相继推出，旨在进一步推动全厂培训工作到位做实：党委书记提前部署，要求全年培训工作精细谋划，职能部门管理要有计划、有分析、有考核，各个生产单位全年要有培训目标、每个月要有培训计划和培训实施情况总结；把人才培养作为年度重点工作内容细致规划，要求用好集团公司、省公司专业知识和技能竞赛等阵地，加大年轻化、知识化、专业化人才培养，促进更多优秀人才脱颖而出，为企业可持续发展提供人才保障。 
　　目前，该厂根据集团公司、省公司人才培养有关规定，切合职工队伍技能素质和实际培训需求，制定的年度职工培训项目计划全面启动，培训内容既有集团公司和省公司竞赛调考，也有“本土”特色的典型案例专项培训，还有涉及安全生产、专项培训等方方面面，生产现场班组长、运行人员、检修职工以及管理人员、共产党员等囊括其中，且每一个项目培训目标、实施时间和责任部门明确，力促制度、责任“两落实”，以便通过扎实有效的培训工作，提升职工队伍的专业知识和技能水平，全力打造企业发展亟需的人才梯队。