徐塘发电开展劳动竞赛 提升自主创新力

　　江苏徐塘发电公司坚持价值思维和效益导向，围绕项目发展、安全生产、经营管理、节能减排、管理提升等重点工作，大力开展劳动竞赛和技能比武活动，全面提升职工的学习能力、技术能力以及自主创新能力。

　　该公司每年都要成立和完善竞赛组织领导机构，讨论制定适合本公司特点的劳动竞赛和技能比武实施方案，明确宗旨、原则、竞赛内容和形式、竞赛要求、考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，真正把竞赛、比武过程管理落到实处，切实以围绕中心、取得实效为竞赛宗旨。 

　　他们依托大唐杯、安康杯、工人先锋号、巾帼建功等“四大竞赛载体”，实行竞赛的项目化管理，运用目标管理、过程管理、动态考核等方法，推动竞赛和比武的深入开展。同时积极开展针对性强、小型多样的技能比武“攻坚战”和“阵地战”，引导竞赛向“比技能、比效益、比创新”上转变。

　　在劳动竞赛中，该公司一是推进优化运行劳动竞赛。成立的“优化运行”飞灰攻关小组，经过治理锅炉飞灰含碳量明显下降，同比下降了1.15%，降低供电煤耗1.17g/kWh。通过优化电除尘、除灰、制粉系统以及开停机的运行方式，节约了厂用电。其中除尘和制粉系统优化受到了省公司奖励，每月节约29万元；二是开展维修消缺劳动竞赛，以班组为考评单位，采用每月点评、季度兑现、年度总评的方式对设备缺陷消除率、缺陷消除及时率、网上缺陷实际存有量、月度缺陷发生考核等诸多指标进行全面综合考评，当期消缺率为97.7%，消缺及时率为96.74%；三是开展反违章劳动竞赛，从行为违章、装置违章和管理违章三个方面入手，细化了比赛考核细则，“三违”现象比同期减少了50%；四是以燃料“三大项目”为平台开展配煤掺烧劳动竞赛，以“智能掺烧系统”为抓手，坚持“价值思维和效应导向”，配合优化运行，深度掺配，最大限度地实现了降本增效。