鲁北发电公司亮剑提质增效攻坚战逆势勇扬帆

 　　2016年是“十三五”开局的关键一年，大唐鲁北发电公司深入贯彻落实集团公司、省公司各项部署，积极应对复杂严峻的经营形势和市场环境，着力打好提质增效攻坚战，企业发展质量和效益得到显著提升。

　　2016年，该公司全年无人身伤亡及不安全事故发生，提前完成年度发电量任务，较年度预算值超发4600万千瓦时，在下半年连续完成两台机组A修及超低排放改造，成为滨州市首家完成超低排放改造的火电企业，新获1项发明专利，荣获2016年度“山东省文明单位”、“集团公司文明单位”等荣誉称号。

落实责任 齐抓共管 全面夯实安全生产基础

严格落实站班会制度

　　鲁北公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化员工安全红线意识，创新安全生产管理，构建了全方位、立体化的安全管理体系。

　　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理要求，及时修编公司安全生产责任制和各项安全规章制度，切实明确了各级人员的安全生产责任，实现全员各岗位安全职责全覆盖。深入贯彻落实集团公司“七个加强”、省公司“十个加强”工作要求，全面补足短板，夯实安全基础，提升经济环保水平。深化反违章活动，通过违章模拟事故分析与考核工作，加大违章举报奖惩力度，有效管控了现场的违章违纪行为。严格外包工程管理，落实安全管理“六道关口”的责任部门和专责人，强化风险管控，确保万无一失。提出“积极动员、分类排查、严密组织、坚决落实、严格考核”的“四不两直”安全督查工作要求，认真对照集团公司“四不两直”督查通报，成立专项检查工作小组，持续开展自查活动，并组织各级领导人员广泛开展“深入现场抓关键、靠前指挥保安全”活动，对查出的问题分成人、机、环、管四大类十七小类，每周梳理总结，严格闭环管理，进一步夯实了公司安全生产基础。

　　同时，创新施行“小边特”管理，找准小型作业、边缘设备、特种设备等关键领域和薄弱环节，采取强有力措施加以有效管控，实现安全管理无死角。创新推行“区域管理发现问题、专业管理解决问题”的区域化监督管理体系，将全厂划分为45块区域，明确每块区域的安全管理部门和监督专责人，并逐步细化各管理区域的管理要求及整改责任，形成“全区域划分、全员共参与、全部门管理”的齐抓共管安全生产新局面，并对区域化监督管理进行了系统总结，撰写《发电企业安全生产“区域化管理”体系建设与实际应用》的论文，荣获“2016年度全国电力企业国家级管理创新论文大赛一等奖”、“《中国电力企业管理创新与实践（2016年）》优秀论文成果一等奖”。

迎难而上 创新管理 圆满完成两台机组A修及超低排放改造

机组大修期间该公司为安监人员配备执法记录仪

　　为落实《京津冀大气污染防治强化措施》要求，鲁北公司改变原计划，安排两台机组A修及超低排放改造在年内完成，时间紧、任务重，工程建设规模大，造成施外包队伍人数多、立体交叉作业多、特种作业多、安全管控压力大等。面对艰巨的任务，巨大的压力，鲁北公司全体人员使出“洪荒之力”，大力践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，创新应用管理方法，弘扬“工匠精神”,齐心协力，攻坚克难，在下半年圆满完成两台机组大修及超低排放改造任务，并成为滨州市首家完成超低排放改造的火电企业。

　　为将两台机组大修打造成为安全、文明、优质、高效的精品A修样板工程，该公司策划编制A修大安全体系建设方案，实现所有单位部门专业“统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩、统一指挥”。严格落实单机保运技术措施，加强单机运行安全管理；检修期间除了进行日常安全检查外，按照“专项工作，专人管理”的原则，定期对大修现场起吊作业、消防管理、临时电源管理、脚手架使用、有限空间作业等内容进行专项检查，并制定样板标准，对脚手架、临时电源、气瓶管理等管理难点进行有效规范。

　　为提高外包队伍人员精神风貌，严格执行排队入厂、统一工作服、统一安全帽、每日站班会制度；为检查入厂人员精神状态，在施工入口处装设了平衡木，并在大门、二门处设置酒精测试仪；为实现“以卡识人、以帽辨人”，对每一名外来施工人员工作证、安全帽进行二维码信息化管理；为加强现场准入管理，对施工区域进行硬隔离，在超低排放改造等高风险施工区域施行实名指纹、面部识别准入管理；为全方位、全时段对现场进行监管，加装摄像头、远程监控系统，并将信号引入主控室、辅控室及办公系统，实现对高风险作业区域的实时监控；为加强对夜间等非工作时段作业风险的管控，制定夜间施工管理规定，明确了夜间运行人员的监督职责，确保夜间施工安全；为降低安全监察人员的执法难度，为安监人员配备执法记录仪，对现场违章现象起到有效的震慑作用。

　　通过创新运用一系列现代科技、信息管理手段，确保了两台A级检修及超低排放改造在安全、质量、工期、环保、经济、文明生产指标方面达到了修前预期目标。两台机组修后运行状况良好，各项性能参数稳定，实现环保效益双提升。其中2号机组单机日发电量连创年内新高，同时，机组能耗水平进一步降低，实现了机组阀门修后无泄漏，2号汽轮机修后热耗降低65kJ/kW.h。

狠抓关键 深挖潜力 全面提升企业盈利水平

青年员工专心监盘

　　针对电热及煤炭市场变化，鲁北公司狠抓电量、供热、成本等关键环节，提高企业盈利能力，调动一切积极因素，确保公司实现盈利目标。

　　针对电价、电量均下滑的不利形势，按照“电量为王”的工作思路，把抢发电量作为公司“一把手”工程，确立了“措施到位、责任到人、计划到日、奖惩到位”的抢发电量十六字方针。安排专人负责，加强同经信委、电量交易中心的联系，合理利用各种有利条件，推进大用户直供电，千方百计争取电量计划；强化过程管控，采取倒逼机制，加强与省调计划处的沟通联系，提高日计划负荷下达率，提高低谷期间的负荷，减少高峰时因线路过流对电量的影响，紧绷“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”这根弦，确保争发电量工作按时间节点完成。同时，全力做好电量营销工作，通过邀请电力用户来公司座谈等形式，深化直购电合作，达成广泛共识，为长期合作打下良好基础。

　　该公司站在“供热就是鲁北生命线”的高度，格外重视供热工作，热力营销的战略目标是近期保市场，远期提总量，扩大供热收入，做实、做细供热这篇文章。为提升供热经济性，完成1号机组供热引射汇流改造等，改造后效果明显。千方百计维持热价稳定，加大热费催缴力度，采取安排专人紧盯热费回收工作，及时了解氧化铝市场形势，精确分析热用户生产经营状况；同时利用产品互补优势，协调大唐系统内企业帮助热用户销售氧化铝产品，以有利回收汽费，实现双赢。

　　加强燃料成本管控，加强区域对标，积极开展控制燃料成本的课题研究，开拓更广泛的煤源和供应通道，千方百计降低燃煤标煤单价；加强燃料精细化管理，科学制定掺烧方案，开展燃烧试验，确保适烧煤种，为机组抢发电量提供优质“口粮”；以燃料“三大项目”的使用为抓手，全面启动“数字燃料”管理新模式，促使企业管理和效益的双提升。加强财务与成本控制，做好全面预算管理工作，确保预算可控、在控。全面做好保险理赔工作，明确保险理赔工作的管理体系与监督体系，最大限度减少公司损失。加强成本控制，在“营改增”之前，完成融资租赁业务同时提前归还银团贷款，共计降低财务费用459万元。

开拓思路 不拘一格 巩固加强党建人才建设

　　鲁北公司以改革创新的精神抓好党的建设工作，不断增强思想组织保障，确保规定动作到位、确保长效机制到位，同时以改革创新的精神抓好人才队伍建设，结合青年员工较多和人才输出大等实际，不拘一格选拔人才，促进人才快速发展。

　　2016来，鲁北公司在集团公司、省公司党组的指导下，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会会议精神，深入开展“两学一做”学习教育、“标准化党支部”建设、党支部书记讲“微党课”、“警企共建迎七一、铮铮誓言向党旗”和“两学一做”有奖知识竞赛等活动。开通“大唐鲁北思政云”微信公众平台，制作《“两学一做”学习指南》和《党支部标准化建设工作手册》，完善支部党员活动室，在思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设上全面加强党建工作，并开展“办合格两票，做合格党员”活动，把“两学一做”学习教育与安全生产工作紧密融合，把“两学一做”学习教育有效合理地内嵌入安全生产工作中，以党员的先锋模范作用引领安全生产工作，提升两票合格率，推进安全生产上水平。同时，大力宣传一线典型，弘扬大唐精神，探索开展“班组文化样板间”试点建设，推动大唐精神进班组、入岗位、见行动。该公司与地方边防派出所共同开展的“警企共建迎七一  铮铮誓言向党旗”活动在中央电视台新闻频道（《新闻直播间》20160701 13：00）播出，在社会树立起良好的企业形象。

　　集团公司的快速发展为职工提供了快速成长的舞台，鲁北公司对滨州和临清等新建单位的发展给予了大力支持，输出了大量的人才。据统计，自2009年成立至今，鲁北公司已向集团公司系统内外合计输出259人。结合青年员工较多的实际，鲁北公司对各岗位实行竞争上岗机制，通过公开招聘在公司内形成了不拘一格选拔人才的风气，为青年员工的成长成才创造了一个宽松的环境。为进一步加快人才培养，该公司根据实际情况大胆创新，在进一步加大对毕业生培训力度的同时，及时建立激励机制，对毕业生实行差异化定岗。通过制定《毕业生提前定岗考核管理办法》，分别在实习期6个月及9个月通过考试、考评的形式分两批对优秀毕业生进行提前定岗，充分激发毕业生学习、工作的积极性，加快适应岗位的进度，促进人才快速发展，持续为集团公司的发展提供人才保障。据悉，在集团公司2016年点检定修培训技能竞赛中，该公司青年员工获得锅炉专业组第一名，并获得集团公司“优秀技能选手”称号。

　　下一步，鲁北公司将以集团公司、省公司2017年工作会议精神为指引，继续认真贯彻落实集团公司、省公司各项部署和要求，加强分析研判，牢牢把握机遇，积极应对挑战，脚踏实地、真抓实干，扎实推进各项工作，全面提升管控能力，不忘初心、继续前进，为实现集团公司“一五八”战略目标，落实“十三五”发展规划做出新的更大的贡献！