华能上都电厂“大干60天”工作侧记―以电量和利润为目标

   一道道划线醒目，一条条标识清晰，设备颜色鲜亮，管道走向分明，厂房“颜值”大增，生产人员步履匆匆，铿锵有力，目之所及，耳目一新。“保安全、增电量、控毫厘、稳增长，决战电量、利润最后一公里，确保年度任务圆满收官。”10月下旬，总经理号召，华能上都电厂全员上阵，降缺陷、控非停、保电煤……掀起了一场以电量和利润为目标的攻坚战。截至12月底，公司2016年累计完成170.46亿千瓦时，完成年初计划的106.1%，超发9.8亿千瓦时。

运行一分钟“负责60秒”

    “复位空预器减速机油泵”、“就地复位5至8列空冷风机”、“开启备用主油箱排烟风机入口手动门”、“注意，检查跳闸转机备用联启情况、观察状态”，收到指令，机长张利广急停7、8号制粉系统，副机长刘天旭、韩翔宇、巡检员贾浩快速反应、认真操作。这是11月17日0时52分集控二值处理紧急故障的一个片段。“3号机组1号凝泵变频跳闸导致10千伏B段电压拉低，致使机炉侧多个转机跳闸，处理不及时将导致机组非停。”“火眼金睛”的总值长杨建宏通过故障录波、现象及时揪出了故障源头，让一场极可能导致的机组事故仅成为一个“可能”，为抢发电量赢得了有效时间。

    “运行是设备的第一主人。我们把加强运行管理、指标竞赛、冬季练兵作为冲刺年度电量目标、提升企业竞争力、夯实安全的基石。”总经理王威士说道。

    12月9日，5号机顺利完成修后启动。其中，机组大修试运期间，运行人员办理工作票725张，执行操作397项，对所有设备、系统进行单体、整套试运，进行阀门、保护、逻辑传动；同时，进行锅炉点火4次，汽轮机冲车6次，发电机并网两次，配合发变组系统电气试验、汽轮机超速试验，均实现操作零失误。“你们是怎么做到的？”启动中，学员何永祥看着和自己年龄相仿的运行人员在熟练进行启停机操作时，满脸都是疑惑。诚如他所问，目前上电35岁以下的生产一线职工比例占据58.8%，这样一支年轻的生力军，承担起了上电6台机组的安全稳定运行和调峰启停任务，充分体现了培训的显著成效。“运行一个班次，6个小时，需要的是体力担当，眼力担当，脑力担当，最重要的是责任担当。”运行一部副部长、80后王海洋谈及工作颇有心得。

检修有心人“荣登网红榜”

    “对电除尘进行了24小时制的抢修工作，连续日夜加班，拆装管道200余次，到目前各机组输灰系统基本恢复正常运行，高压柜正常启运。公司决定给予除灰班10000元嘉奖”。“消缺工作明显改善，设备运行基本稳定，生产抢修和夜间消缺明显减少，为此，公司决定给予缺陷管理主要负责人吴利平副总工程师5000元嘉奖。”11月28日，荣登公司内网红榜的12、13号总经理嘉奖令再次引发热议。在上电，鼓励创新创效、自主检修，凡是在安全生产、提质增效等中心工作中做出贡献的，均被张贴上榜，受到表彰。

    “我们严格执行缺陷管理五不放过原则，将消缺率、缺陷重复率和消缺及时率作为考核、奖励重点指标，通过日统计、日分析、周考核，设备缺陷消除率每月达 99.2%以上。”检修副总工程师问树荣介绍。自从上电推行边走动，边发现，边布置，边落实，边检查，边考核，边通报的“走动式”管理后，缺陷发生率明显下降，设备健康状况得到实质性改善。

    为鼓励先进，各班组还自行制作班组“充电展板区域”，设计季度“墙红”、月度“星榜”，记录员工在“大干60天”消除设备降出力隐患、缺陷、改善设备性能、提高机组效率等方面的小进步、小成效，给予表彰奖励，营造比学赶超的氛围。

    锅炉磨煤机降出力是影响机组增发电量的关键。“12月10日下午+夜间，副班长王兴平、蒙东检修工屈建斌处理5号炉2号磨热风关断门故障；12月11日上午+中午，技术员褚源义、蒙东检修工高健、李志斌处理5号炉6号磨热风道蒙皮炸裂隐患；12月3日，3号炉4号磨更换大小刮板4块；清理1至4号炉原煤斗积粉……”制粉班的“星榜”清晰记录着每天的工作和成果。一双老茧起泡的双手，一个平凡的身影，憨厚的制粉班班长武澎更多谈的是安全：“磨煤机故障率高，且消缺地点多为悬空、面临高温高空作业，安全尤为重要。”目前，生产设备部已完成5号炉6大风机、7台给煤机、4台磨煤机解体大修、低低温省煤器暖风器联合改造，更换低温再热器、水冷壁、过热器等位置管材，处理焊口907道，消除了锅炉四管泄漏隐患；通过打风压、抽空气管改造等措施，查找和处理空冷系统漏点1000多处，提高了机组的严密性；消除烟风道400多处，提高了文明生产水平。