当涂发电公司超额完成全年发电任务

    2016年，面对电网需求下降负荷偏低，机组两次检修和多次停备的不利状况，当涂发电公司紧抓优化运行，向管理创新要效益。截止12月31日完成发电量62.24亿千瓦时，超额完成全年电量任务，机组主要经济指标较去年同期均明显提升。
    抓电量龙头 优化运行提指标。将公司内控指标在部门进行二次分解，落实到人，明晰责任。结合“达设计值”工作，牵头组织制定《马鞍山当涂发电有限公司达设计值机组对标手册》，通过运行值间绩效竞赛和小指标竞赛，将达设计值工作与优化运行结合，从今年4月份起开展“向监屏要效益”劳动竞赛，有效提高了运行人员的积极性。
    1号机组超低排放改造后，该公司针对改造后机组特性，要求各专业组对锅炉、汽机和脱硫除灰系统进行优化运行分析，提高磨煤机出口温度达90至95摄氏度，增加烟气与空气的换热量，进一步降低排烟温度。同时加强除灰、脱硫、脱硝系统等排放指标监控，在保证环保不超标的情况下，增强运行人员对参数的调整，控制各参数达设计值。
    为了争取电量多发超发，该公司负责人多次前往省调沟通电量事宜，尽量降低机组停备时间。同时，各值值长积极做好与电网调度的沟通联系，全力抢发电量。在机组运行小时、利用小时同比大幅下降的情况下，全年实现机组负荷率累计同比增长4.47%，供电煤耗完成298.58克/千瓦时，同比降低3.18克/千瓦时，机组优化运行取得实效，逆境中实现指标“逆袭”。
    抓生产管理 基础创新有实效。2016年，该公司狠抓基础管理工作，组织制定《“七个加强”工作方案》，针对各部门特点，明确部门七个加强分工，分阶段有序推进，通过抓关键岗位的职责，落实责任。注重部门各岗位异常分析工作，大力开展“异常分析”劳动竞赛，全年共收到各类异常分析报告378篇，有效提升全员查找问题、分析问题、解决问题的能力。在值间指标竞赛的基础上，新增“向监屏要效益”竞赛，提高管理人员到位监督和一线员工严格达设计值运行的积极性，全年共获得8次省公司“对口赛”第一名。
    在基础管理规范化的同时，不断谋求管理创新，提升管理水平。为解决运行班组“周一至周五白班工作票、操作票任务繁重，而周六、日及小夜班、大夜班工作任务相对较小”的工作矛盾，发电部主任多次全程跟班，详细了解班组日常运行情况和不同时段工作量的分布情况，出台“5+3”方案，实行操作班制，明确了人员的运行方式、职责及管理模式，试行近三个月以来，白班任务集中的问题得到明显改善，机组运行的稳定可靠性得到了保证。