当涂发电公司以赛提质向监屏要效益

　　2016年以来，马鞍山当涂发电有限公司围绕机组运行四项指标，积极开展“向监屏要效益”竞赛活动，在指标中“挖”效益，全面提升机组运营水平。截至目前，该公司再热汽减温水、主蒸汽温度、再热蒸汽温度等指标水平均提升显著 ，机组累计供电煤耗同比下降0.71%。

　　该公司从运行角度积极谋划，本着“全面撒网，重点捕鱼”的原则，分析优化机组各项措施，针对供电煤耗影响较大、可控可调性较高的主蒸汽温度、再热蒸汽温度、再热器减温水、制粉单耗四项指标为目标，在五个运行值内开展“监屏要效益”劳动竞赛，以各值季度综合排名为奖励依据，制定考核机制，奖惩并举，做到便于操作、可持续化，确保竞赛按月度有序循环开展。

　　劳动竞赛开展以来，该公司各班组想方设法从机组运行的各个环节入手，通过监屏“零”成本途径，为企业增加实实在在的经济利润。从保证“口粮”入手，值长根据机组特性在保证用煤的情况下合理配煤掺烧。从提高锅炉效率入手，合理配风,及时启停制粉系统，降低制粉单耗和锅炉排烟温度；优化吹灰方式，脱硝反应器吹灰改用声波吹灰器连续吹灰、蒸汽吹灰器定期吹灰的方式，降低优质蒸汽使用量。从提高循环效率入手，加强预见性调整，减少减温水使用量、定期投入胶球清洗、加热器随机启停。从优化机组运行方式着手，增容改造后的一号机组尽可能多带负荷，降低全厂供电煤耗。同时根据季节变化、负荷变化，及时调整循环水泵运行数量，在满足脱硫环保排放的基础上，合理停运浆液循环泵，降低辅机能耗对厂用电率的影响；调整机组备用辅机运行方式，合理分配每段母线所带负荷，减少设备异常对机组正常运行的影响。

　　同时，该公司针对大量年轻员工充实到主岗位的实际情况，把提升培训效果作为向监屏要效益的副产品，通过开展QC活动、仿真机培训、异常分析、周小训、月大训多种培训形式，弥补年轻员工经验欠缺的短板，提高整体操作调整水平，培养出一批善于操作、精于调整的“技术达人”，推动机组主要经济性参数呈现向好趋势。