包头发电回眸“创星路” 绘就新蓝图

　　集团公司开展“星级”企业创建工作以来，公司上下统一部署，牢固树立创造可持续价值理念，不断转作风、补短板、抓管理，打造了具有自身特色的创星管理模式。六年来，公司盈利能力大幅提生产指标持续优化，安全生产基础不断夯实，管理水平稳步提升，初步构建了“大党建”工作格局，连续六年荣获集团公司五星级发电企业。

　　1月29～30日，包头发电召开2016年工作会暨三届一次职工代表大会，贯彻落实集团公司、内蒙公司工作会议和反腐倡廉会议精神，回顾六年创星取得的成绩，绘就十三五开局之年强基新蓝图。

　　“坚持从严治党，强化依法治企，以价值思维为引领，以“强基”为主线，以“五零六化7S”工程为总抓手，更加注重安全生产和市场营销，确保全面完成年度目标任务，继续保持集团公司“五星级”企业称号”。92字的工作思路铿锵有力，为全体员工新常态下，如何苦练基本功、抢抓新机遇指明了方向。

　　强化“红线意识和底线思维”，逐级分解安全目标，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，做到“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”，抓实“三票三制”、“四不放过”、“两线一教育”、“KYT”活动等安全载体，确保安全零事故。

　　按照转观念、转管理、抢市场三步走原则，将市场营销作为企业的“生命线”，强化营销绩效考核，树立“全员度电必争”的新观念；推进“就地定向、长协交易”电量营销策略，争取竞购包钢大部分长协交易电量，并将希铝、明拓等较大用户作为长期用户，牢牢抓在手里，确保电量盈足。

　　在提高机组稳定、经济运行的水平上，践行环保设施高于主机管理的理念，积极构建“互联网+环保监督”的新模式，进一步完善污染物排放在线监控系统，加大生产环保各项数据的监督。将环保指标纳入值际竞赛，不断优化环保系统运行方式，着力降低排放指标。在全面推进煤场全封闭项目与废水零排放项目的同时，择机开展超低排放技术。

　　本着标准高、工艺精、过程细的原则，“精雕细琢”现场7S，“实现锅炉汽机一个样，炉前炉后一个样”；在巩固和完善现有8个管理7S成果的基础上，“深入拓展”管理7S，扩大管理7S的领域和深度；通过举办7S文化健步行、我代言等活动，“深入宣贯”文化7S，使7S文化根植落地。

　　落实全面从严治党要求，强化党员的党章党纪意识，把纪律和规矩挺在前面，抓好《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关党规党纪的学习和宣贯执行，严格落实中央八项规定、集团22项具体要求、内蒙公司23项具体要求，进一步规范管控八项费用。抓好党风廉政建设责任制的检查和考核，确保“两个责任”落实到位。