江西公司：提质增效再加力　严督实导保目标

　　2016年，国电江西公司坚持“一五五”战略引领，紧扣公司“保A创星”目标和“三保三抓”思路，积极应对经营环境深刻变化，聚焦安全打基础，聚焦效益强管理，聚焦问题推改革，聚焦效果抓落地，全力打好提质增效攻坚战，安全生产总体平稳，经营成果符合预期。

聚焦安全打基础

　　江西公司坚持抓基层、打基础、练好基本功，围绕生产、设备、环保、廉政、队伍“五个安全”，守住红线底线，坚决杜绝人身伤害和一般及以上设备事故，杜绝安全质量造成的重大经济损失，杜绝社会影响较大的环保和稳定事件。
　　强化生产安全管控。认真落实安全生产责任制，全员全方位拉成网络，确保责任落地。认真开展“三反四保”和打非治违工作，严格“两票三制”等规章制度，重点加强外包工程管理，把风险管控挺在隐患前面。认真抓好隐患排查治理，推进各电厂背靠背交叉检查，通过互查互促，实现共同提高。圆满完成安全度汛、G20保电等任务，各单位均保持长周期连续安全运行。
　　强化设备安全管控。加强锅炉“四管泄漏”、保护误动等非停易发因素的预防预控，加强设备隐患动态分类挂牌管理，加强检修项目经济技术评估和后评价工作，健全生产现场问题清单和问责机制，提高机组长周期运行能力及适应市场变化的能力。设备可靠性这个根本问题得到有效督导，黄金埠电厂从2014年5月至今未发生锅炉爆管。
　　强化环保安全管控。加强火电污染物排放监控，提高环保设备投入完好率，二氧化硫、烟尘达标排放率99.8%以上，没有发生环保事件。推进环保改造项目实施，年内完成黄金埠2号机组、丰城1号机组超低排放改造，并系统考虑节能降耗，促进机组提质增效。
　　强化廉政安全管控。深化落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，深化落实中央八项规定精神，严格执行党纪法规和集团制度要求，没有发生违法违纪受查处案件，没有发生作风形象引发的负面事件。
　　强化队伍安全管控。定期开展形势任务教育，加强思想动态分析，及时化解矛盾隐患。重点关注改革过程中可能出现的不稳定因素，加大“惠民工程”实施力度，推进九江棚户区改造等项目，改善生产生活条件，员工队伍保持稳定。

聚焦效益强管理

　　江西公司坚持既定套路打法，加强关键要素管控，不断推出降本增效的新举措，制定切实管用的新招数，固化盈利基础，深挖企业增收创效的空间。
　　推进市场营销再提升。推行责任清单，理清计划电量和市场电量主体责任。加强市场研判，根据煤价走势把握发电进度，机组检修尽量往前安排，提高边际效益。统筹各单位优势资源，发挥售电公司平台作用，强化市场研判，巩固大用户战略合作关系，加强调峰灵活性研究，抢占电热市场，做到稳发多供。1-10月累计完成火电利用小时3627小时，区域对标排名第二，黄金埠公司平均负荷率全网火电领先，丰城电厂“三同”对标排名第一。
　　推进燃料管理再加强。建立公司管控层、电厂执行层和验收层三层管控体系，从煤源布局、运输路径、价格走势、储存方式、配煤掺烧、应急管理六个方面深化研究，不断提升控价、保运、接卸、保质、保量、掺配六种能力。8月份开始按照“保量就是保价”的思想，快速拉升库存，9月底达到设计库存的85%，在途离岸量60万吨，库存煤可用近40天，单位机组容量库存比全省平均高900吨/万千瓦，在煤价大幅攀升的形势下，通过提前锁定煤源节约燃料成本近亿元。
　　推进成本管控再精细。创新融资方式，优化负债结构，开展票据化结算，争取资金成本最优。固化经营资金理念，重点加强库存压降、“两金”清理等工作，加大票据化结算力度，压降资金成本。深化应用成本管控模型，严控“三公”经费等八项费用，杜绝一切不必要的开支。区域15家核算主体会计集中核算和资金集中结算全部纳入共享中心，财务费用同比下降41%，综合资金成本率集团排名第二，九江电厂综合资金成本率继续保持区域和集团领先水平。

聚焦问题推改革

　　江西公司坚持问题导向，深化企业治理，推进改革创新，加大专项激励力度，抓紧形成长期管用有效、增强发展后劲的制度安排，激发企业增收创效的活力。
　　深化企业治理。针对江西公司大部分机组投产年限较长，汽轮机缸效偏离设计值较多、影响炉效的因素多、外部环境偏离设计条件、负荷率低等现状，按“一厂一策”制定设备治理滚动方案，推动实施先进、成熟的节能减排技术，结合机组大小修开展设备改造，黄金埠公司2号机组汽封改造后汽机热耗率下降明显，丰城电厂实施循泵改造等节能技改后煤耗大幅下降。
　　推进企业改革。落实集团改革举措，成立全面深化改革领导小组，细化措施，压实责任。加强营销组织体系建设，本部分设市场营销部，成立售电公司，三家火电企业均设立营销机构，提前锁定大用户，抢占潜在市场。两次召开组织管控专项会，明确推进目标、路线图和时间表，总体按照先易后难、分步实施的原则，贯彻集团组织机构和定员标准，万安电厂对12个部门整合，压减机构6个。
　　加大专项激励。针对提质增效的关键，班子决定设立创新管理奖，对提出合理化建议或方案、带来重大效益的进行奖励。设立营销专项奖，对争取电量、创造效益做出重要贡献的进行奖励。设立燃料专项奖，对燃料价、量管控做出重要贡献、创造效益的进行奖励。通过激励形成规矩，充分调动干部员工干事创业的积极性。

聚焦实效抓落地

　　江西公司坚持目标指引，推动创新实践，加强专项督导，把能做的事情做起来，把该做的事情做好，确保工作落地见效。
　　推动创新实践。启动“创新管理、增收节支”活动，建立两个实践模板，通过强化看齐意识，引领各项工作向前推进。火电以丰城电厂为主体打造提质增效实践模板，深度优化低负荷经济运行方式，供电煤耗同比降低1.59克/千瓦时。水电以万安电厂为主体打造经济运行实践模板，持续深化“经营好水”的理念，用历年均值1.4倍的降雨量完成了1.8倍的发电量，考核利用小时差异率-1.74%，同比降低0.6；累计完成发电量21.6亿千瓦时，同比增加8.76亿千瓦时；利润总额3.39亿元，同比增加2亿元，电量和利润均创历史最好水平。
　　加强专项督导。成立“两学一做”、提质增效、集团重点关注事项、风电前期四个专项督导组，完善方案，扎牢措施，落实责任，推动各项工作落到实处。加强“两学一做”专项督导，委派3名退二线的党委（纪委）书记，对学习教育的47项重点内容进行3轮次督导，落实全面从严治党的主体责任和党风廉政建设的“两个责任”，推动形成干事创业的好风气。加强提质增效专项督导，检查各单位存在的问题、采取的措施、取得的成效等，目前已开展第2轮专项督导，提出44个重点督办事项，通过压实责任，加强过程管控，持续整改提升。加强集团重点关注事项专项督导，紧扣集团处置“僵尸企业”、化解煤炭过剩产能、压减组织机构等部署要求，排定时间表和路线图，召开7次专题会督导落实，加快低效无效资产处置。加强风电前期专项督导，加快在建风电投产，启动扩建项目，积极寻找新的风场开展前期工作，推动风电发展成规模出效益。
　　注重工作实效。盯住集团A级考核门槛，抓住收入和成本两条主线，向管理要效益，向市场要效益，向政策要效益。针对有些工作推进慢、难落地的实际，加强专项攻关，压实目标责任，建立月报周报制度，通过梳理出项、明确时间表、落实责任人，召开专题会点对点督导，推动认识再提高、思想再转变、行动再落实。
　　编筐编篓，重在收口。岁末冲刺关键时期，江西公司将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加担当的精神，不忘初心，继续前进，全力打好提质增效攻坚战，把今年各项工作做得更好，为过好明年的苦日子早打基础、早做准备。