2016年11月28日零时整，西固热电公司安全生产挑战1900天获得成功。在四季度攻坚战的关键时刻，新的安全记录诞生，将为当前冬季机组环保达标运行奠定基础，将为实现生产经营目标创造条件，对于全力奋进中的西固热电公司将注入新的动力。

　　多年来该公司紧紧咬定“安全发展”不放松.紧紧围绕安全生产、设备技术管理、经营管理等各方面做工作，企业基础管理进一步巩固，收到显著成效。通过深入推进“六规”、生产早会、“大缺陷”等安全管理规范化体系，落实整改，闭环管理，夯实安全生产基础，创新安全管理方法，使企业安全生产水平不断提高。通过开展安全文明生产标准化管理，加强反违章管理，全面夯实安全生产基础。在对标管理上下功夫，加强各项安全管理制度执行力度，促进了安全生产责任制的落实。健全了目标倒逼和责任追究机制，加大了奖惩力度，树立紧迫感，加强安全薄弱环节控制，克服解释问题的习惯，提升解决问题的能力。

　　该公司采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，充分利用机组大修、小修修等时机，进行设备整治、改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备非计划停运，取得了明显成效，为全面完成年度发电量奠定了坚实的基础。奉行“两只眼睛睁大看”的安全管理理念。以主辅设备经得住供热长周期运行考验为目标，精益求精落实各项技改检修任务。采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，充分利用机组大修、小修修等时机，进行设备整治、改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备非计划停运，取得了明显成效，为抢发电热量奠定了坚实的基础。

　　在每个采暖期结束后，严格按照“监控到每一根管”的原则，对所有热网首站、采暖系统进行全方位排查，对影响供暖的各项缺陷进行分类归纳，并组织专项攻关小组，着力优化解决影响出力的设备缺陷，以保持其最大出力。组织对8台磨煤机钢球进行自主添加更换，保证了机组“口粮”的细滑程度，确保了燃煤的充分燃烧和锅炉的稳定运行。坚实的设备基础为履行社会责任，保障冬季供热奠定了坚实的基础。

　　通过执行“大缺陷”管理系统，将安全生产的各类管理问题通过缺陷管理流程来处理，明确归口管理职责，落实各级人员责任，层层闭环，确保安全管理实现闭环，逐步消除管理漏洞和管理隐患，持续提高安全生产管理水平。不断创新管理方法，对管理工作流程和岗位标准工作程序进行废、改、立，使各项管理进一步标准化、规范化。不断创新管控模式，整合管理机构，进一步提高了管理效能。在抓管理中，既着眼全局，保证覆盖面，实现企业管理水平的整体提升，更抓住机组利用小时、供电煤耗等关键性指标和成本管理、市场营销等管理重点，增强管理的针对性，不断提升管理绩效。