塔山发电燃料部加强燃料管理 做好效益文章

    近期，塔山发电公司燃料部动态分析电煤市场形势，及时调整燃煤采购策略，全面平衡收耗存，控制量质价，严控燃料管理做好全年效益文章。

    一是严把关口保质量。 为保证“每克效益”煤，对内该部不断加强采、制、化、接、卸、存过程中严格执行国标和流程规定。通过“车车采样、批批化验”、“一把锁、一张单”等措施规避风险堵塞漏洞。对外，将质量关口前移，派专人深入矿点落实监装、监发工作，有效控制了来煤质量。同时，该公司建立入厂、入炉、供货商三方共同备查复检制度”，互相监督、制约机制，力保入厂来煤“颗粒归仓”实现每克效益煤。

    二是细化采购降成本。 为合理控制价格，实现降低采购成本的目的，该部实时洞察煤炭市场价格波动，随行就市，千方百计降低煤价。一方面与集团公司、塔山煤矿、宋庄煤业加强沟通协调多进长协煤，以降低运输成本；另一方面，合理采购煤泥、洗混煤作为掺烧，以降低燃煤成本；同时加强与周边电厂信息沟通，对标单、补短板、强管理。制定相应的采购方案和管理措施。根据市场行情，实行提前预购的采购方式，抑制由于煤价上涨增加的燃料成本，有效控制了标煤单价。

    三是科学配煤增效益。 该部根据电量计划、机组负荷、燃烧工况等情况，与发电部、 同家梁矿共同制订配煤掺烧方案，根据煤质特性，对煤质进行量化分析，为锅炉“配好餐”，由往年采购的2、3个煤种增加到8、9个煤种。在满足机组负荷前提下，进行经济掺烧。这样既降低了入厂标煤单价，又实现了降本增效的预期目标。

    四是加强管理节效益。 为防止燃煤损耗，该部不断加强煤场现场管理，实行合理规范存储。夏季采取烧旧存新、分堆存放、辗压、喷淋等措施，防止燃煤自然；冬季给煤场穿上了绿色“防寒衣”，既起到节效益的作用，又达到抑尘目的，做到“颗粒归仓”双倍效果。