大唐株洲发电公司：“智”在决胜收官

    在集团公司“提质增效年”的全面部署下，特别是三季度经济活动分析会吹响的决胜“提质增效”年号角声中，大唐华银株洲发电有限公司结合城市老、小发电企业人员多、包袱重、发展受限等实际情况，以“严、细、实、准、快”为要求，牢牢抓住“提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展”等五个着力点，促使企业全员作风进一步转变、安生局面进一步稳定、管理进一步规范、发展进一步推动，汇聚起全公司的力量，“智”在决战收官。

    “严”字为刃，“集智”稳安全

    “走好株电的生存之道，首先必须稳安全！”从决策层到基层班组，从月度安委会到班组的班前班后会，株洲发电公司上下统一认识、增强意识，坚守“严、细、实、准、快”的原则，集中智慧、多举措把安全生产作为头等大事来抓。

    检修员工连续奋战在皮带更换抢修现场

    在发力三季度、夯实四季度的重要节点，株洲发电公司以下半年4 号机组大修及超低排放改造为契机，全面打响了“提质增效、安全文明生产大整治”专项行动。在由该公司党政一把手挂帅的领导小组督战下，各级安全生产第一责任人臂带红袖章，轮流值守、分头细查；在全范围的文明治理中，各部门严格按照分工安排，团结协作在每一个角角落落；在生产部门、基层班组的“三讲一落实”早会中，该公司党政一把手和各分管领导多次深入指导，切实履行“党政同责、一岗双责”的职责，督导安全生产落实从班组这一“细胞”抓起。在此次整治范围广、参与人员多、治理力度大的行动中，该公司共组织四不两直检查、文明生产检查43次，所有问题全部汇总并限期整改。

    安全生产事关全局，尤须通力协作、“深耕细作”。在燃运皮带由于老化等原因紧急抢修中，该公司检修部、设备部、发电部、燃运部等多部门紧急集结，合力打赢了保安全、抢时间的连轴战；在机组大修中，参修员工全身心投入到通流改造等“重头戏”当中，克服了任务重、设备到厂延期等困难，顺利竣工，并一次并网成功。在每一次事关安全大局的环节中，该公司各级安全第一责任人始终肩扛职责，靠前参战。在“安全生产严抓、严管、严罚”的管控下，该公司始终以集团公司“七个加强”为抓手，层层细抓、步步夯实，在每一项安全管理制度和管理体系的建立健全中，举措更实，基础更牢。

    全力争发，“尽智”对标降耗挖潜

    “对于任何工作，若仅满足于及格，则只能是平庸；若能做到极致，则必会有质的突破。”尽管今年前三季度湖南省火电利用小时下降、四季度电煤价格飙升，形势严峻、困难重重，但是株洲发电公司上下始终在争发电量、燃料供应上想尽一切办法、珍惜一切机会，竭心尽智卯干劲、促争发。

    该公司全面开展“节能降耗、挖潜增效”大排查大管控

    优化运行管理，首当其冲。株洲发电公司在集智聚力，加强电量营销工作的同时，一方面，全员牢固树立电量“龙头”意识，以对标管理为抓手，深推攻坚，实时跟踪电网月度计划进度争取日电量，并把电量落实到每台机组、每个值，千方百计争发、多发。另一方面，持续开展好值间的电量竞赛，明确每月电量目标值，奖惩并重，努力提高全员争发电量的积极性和主动性。同时，加强标准化管理，以降低设备缺陷和防止“四管”爆泄为重点，开展设备完好区建设，从而减少机组缺陷，加强对经济指标、运行监视调整情况的分析，切实保障电量多发。

    在该公司“节能降耗、挖潜增效”专项行动中，生产办针对办公场所、生产区域的节能进行全面大排查并发布多起专项通报，相关部门则加强节能降耗基础管理，强化对标，显著降低了厂用电率。在细节方面，该公司严抓严管，树立节能无小事意识，通过修旧利废、技术革新等活动，严控成本强管理。同时，作为企业挖潜增效的品牌工作，今年该公司的技术革新成果，不仅涵盖了多个专业领域，且其中包含系统改进项目4 项、技术创新和管理创新类项目3 项，为内练真功、提质增效提供了强劲的动力。

    燃料“急”先锋，“谋智”保供应

    当煤价高、运力紧等困难横亘在最后冲刺的两个月面前时，株洲发电公司上下“一盘棋”行动、“急行军”发力，谋“智”强保障。

    高度重视，“加速”协调。无论是月度经济活动分析会，还是燃料专项工作会议，该公司党政一把手倾力协调，各相关部门密切关注煤炭市场行情变化，根据变化及时调整燃料调运方案。为了加强与上级政府、部门及矿点的沟通联系，该公司领导多次赴外拜访，争取多方支持；为了解决水运煤抵达港口后改由汽车运输至厂区的阻滞问题，该公司请求并争取到株洲市政府现场办公，协调开通了“绿色通道”；为了蹲点催运，该公司分管领导、燃管中心负责人分赴江西、山西矿点协商，全体燃煤调运员蹲守河南、山西等发运点，现场督促发运。

    燃料管理战线加大调煤及配掺力度

    配掺、接卸“双驱动”。针对来煤结构出现的变化，该公司燃运战线在筑牢安全基础的同时，始终以环保、经济、适炉为原则加强对煤场动态管理，提升配煤掺烧管控能力。各燃运班组根据来煤结构综合考虑煤质及干湿情况，分区存放，在符合掺烧要求的情况下，优先取用露天煤场，安排推煤机加班加点作业、做好堆取工作。同时，该公司还及时将煤场数据填入集团公司燃料“三大项目”中，实行煤场管理动态化、精细化，对掺烧工作及锅炉燃烧调整进行细化、调整，为配煤掺烧创造有利条件。在积极应对水运煤集中到厂的“硬仗”中，该公司燃运推煤机班克服工作时间长、劳动强度大等困难，24小时两班倒，坚守接卸一线。

    管理“赶考”，“汇智”共管优作风

    作风建设永远在路上，管理“赶考”必须时时抓。株洲发电公司坚持在经营管理、人力资源管理、员工队伍稳定等方面做好“文章”、强化作风。

    为加强管理，该公司以“严、细、实、准、快”重拳出击全盘管理各环节，以“价值思维，效益导向”核心理念为准则，“解剖麻雀”层层抓实做细。在有效控制生产费用方面，该公司各职能部门以年初预算为标准，按发电量完成进度严格控制生产费用；在薪酬管控方面，该公司严格以薪酬发放进度目标为准绳，做好薪酬管理工作，激发员工的工作积极性和创造性。

    “盘活人力资源”是今年大唐华银电力股份有限公司“五个专项行动”的重要内容之一，株洲发电公司以此为平台，加强在全员培训、人员充实生产等方面的管理，以逐步化解人员多、人手少等桎梏。该公司发电一线着重加大现场操作的培训力度，结合实际开展仿真实操培训，培训成绩与员工绩效挂钩，并利用机组A修停机时机，组织集控岗位人员开展“低升高”岗位技术讲课，增强实战能力。同时，该公司还以外拓市场为靶心，加大中山代运项目的推进，以及城市供热、光伏发电项目等前期攻关，为进一步盘活人力资源、助推企业可持续发展积极“造血”。

    为了促进全体干部员工拧成一股绳，该公司党委以深抓“两学一做”学习教育为契机，转作风、听心声、稳队伍：在三季度文明生产大整治暨4 号机组A 修及超低排放改造启动大会上，该公司党委书记现场授旗“党员突击队”，基层党支部纷纷结合重点工作、发挥战斗堡垒作用带头攻坚，全体党员积极参与敷设电缆助力大修等工作，在“硬战”中争做合格党员、优秀员工。同时，进一步加大了新闻宣传、舆论引导工作力度，深入采访、深度发掘、弘扬正能量，积极营造紧扣中心、融入中心、助推中心的浓厚氛围。

    万众一心方能攻坚克难，团结一致必将所向披靡。株洲发电公司将珍惜并牢牢抓住最后冲刺时光，以上下同心之势、锐意进取之心和奋发向上之力，集中精力抓安全、争电量、保供应，为完成全年任务、助力提质增效年目标的实现共同努力，“智”在必胜。