西固热电公司节能减排聚焦市场再发力

　　进入冬季以来，变化无常的低温考验着正常的电力生产，西固热电公司在保持机组较高负荷运行中，抢抓电量供热，采取两条腿走路的方式，从企业的长治久安出的需求出发，投入大量的人力物力在环保改造工程上下功夫，涉及环保工作的重头戏改造工程，都在立体交叉中紧张进行，抓住工程的时间节点，全力动员施工单位，掀起一场环保攻坚战，确保冬季供热负荷中，满足“史上最严”环保标准实现污染物达标排放。

　　近年来，该公司严格落实国家环保相关法律法规及要求，切实抓好主要污染物减排工作，积极承担社会责任和义务。在机组脱硝改造施工中，把“优化设计”贯穿到规划设计、设备选型、工程建设的各个环节，明确脱硝改造工作职责和界面，全力推进脱硝设施的安装、调试及验收工作。通过采用改造增压风机，串联二级塔提高脱硫效率；对原静电除尘器前两电场工频改为高频，在脱硫系统后加装湿式电除尘降低烟尘排放浓度。改造后，机组脱硫浓度，锅炉总出口烟尘浓度，均能满足国家最新发布的重点城市《火电厂大气污染物排放标准》排放标准要求，将以低于国家发布的《火电厂大气污染物排放标准》中的排放限值要求，为企业的生存和后续发展拓宽了空间。按照价值思维导向，积极开展脱硝电价兑现工作，在创建环境友好型企业的同时，努力实现企业经济效益的最大化。

　　该公司以多个第一目标的实现为主攻方向，抢先走出“先手棋”。明确提出，要进一步认清形势，总结经验，对标一流，深入开展“勇争第一”活动，深刻领会“勇争第一”的重要性和紧迫性，查找差距、狠抓落实。通过理清攻坚思路，明确攻坚短板，凝聚攻坚合力，确保实现公司各项指标区域第一、有条件的实现集团第一的管控目标。在狠抓责任落实，突出安全重点，严守安全“红线”，确保安全管控水平区域第一。以“四零”为目标，深入设备治理，按照“区域对标、同类机组对标”方法，着力提高发电供热效益，确保利用小时区域第一。要开源节流、降本增效，重点强化燃料采制化、配煤掺烧过程管控，努力降低热值差和炉前费用，千方百计形成合力降煤价，争取成本控制区域第一。在严肃财经纪律，防范经营风险，规范交易往来中，加大亏吨、亏卡索赔力度，维护企业的合法权益，努力实现管理提升区域第一。