国家电投平顶山发电分公司严控油耗增效显著

2016年，国家电投平顶山发电分公司狠抓成本管理，通过优化运行管理、强化技术攻关及加强设备管理，明确目标任务，细化责任分工，狠抓责任落实，稳步推进节能降耗工作。截至目前，该公司连续4个月实现零助燃，3个月发电油耗控制在1吨以下。随着电力市场形势的日益严峻，社会用电量增长缓慢，火电利用小时数持续下降，火电机组整体开停机次数增多，该公司把节约开停机用油和助燃用油成作为节油工作的重中之重，从煤质管理、设备管理、技术攻关等三个方面深化节油工作。加强煤质管理，合理掺配燃烧。该公司每日召开配煤掺烧会议，掌握燃料来煤和煤质情况，使入炉煤煤质从煤源上得到控制。根据来煤煤质、堆取料机的运行特性和机组负荷研究堆煤和配煤掺烧方案。

采用分区堆煤、分仓上煤方式，使不同煤种得到合理的掺配燃烧，保证锅炉的燃烧稳定。加强设备治理，向设备要效益。针对磨煤机运行方式制定不同的缺陷处理方案。积极推动技术革新，利用机组停备时机，对原煤仓进行改造，有效解决煤仓断煤。针对煤仓运行的特点制定定期烧空仓制度，制定不同的烧空仓方式，使各原煤仓定期降仓并对落煤口进行清理，提高了制粉系统运行稳定，大大降低助燃油投入量。加强技术攻关，深度挖潜。该公司从优化运行方式和开机方式“关键点”着手，在锅炉点火前充分利用临机加热优势提高炉膛温度，同时组织优质煤进仓，有效保证启动过程的燃烧稳定，使用于助燃的大小油枪能够提前退出。减少助燃油投入量。2016年1月6日的#1机组的启动耗油仅为3.9吨，刷新了该公司的冷态启动用油的新记录。