河津发电节能降耗精细化管理占领“效益高地”

    一直以来，河津发电分公司牢固树立“效益”理念，通过向管理要效益，实现节能降耗和效益目标的最大化。

    向“价值理念”要效益。广泛宣传“省下就是效益、节约就是成本”的价值理念，进一步强化全员效益意识；开展了小指标竞赛活动，细化分解指标并纳入月度考核；定期召开节能分析、总结会，形成“部门、班组、个人”三级管理网络，努力降低厂用电率、煤耗、油耗、水耗等，实现了依靠制度规范节能降耗管理的目标。  

    向“指标优化”要效益。通过定期开展机组热力试验，全面掌握机组工作状态，以详实的试验数据为设备优化运行提供试验依据；进一步强化监督管理体系，建立健全成本管理，对生产技术指标、能耗指标进行详实对比分析；加大配煤管理力度，每日根据来煤情况进行配煤掺烧，使之细化到分炉、分仓、分时段，使锅炉效率和排放指标基本保持在设计值，从源头上强化了节能管理。    

    向“技术攻关”要效益。在各运行值开展小指标竞赛，推进QC成果等群众性技改项目，为优化系统运行、降低能耗指标提供技术支持。