石嘴山公司“保争控降”冲刺全年目标

　　进入四季度以来，国电宁夏石嘴山发电公司结合企业生产经营实际，积极行动，统筹部署安全生产、争发电量、控降煤价、降低费用等中心工作，全力以赴确保全年工作目标。
　　保安全。该公司以保安全生产作为生产经营的大前提，做实做细做好安全管理的各项细节性工作，结合秋季安全大检查和标准化达标验收工作，增加现场设备隐患排查深度，健全应急管理机制，完善各类应急预案和反事故措施。做好防寒防冻和外委施工人员的日常监管和培训管理工作，不断夯实安全基础。加强供热设备的维护和消缺工作，完善落实保供热应急预案，确保机组安全运行和稳定供热。
　　争电量。该公司以“保基数、争市场、降损失”为主要工作思路，积极谋划建立市场营销协同机制和快速反应机制。加大与宁夏电网和交易中心的沟通力度，抓住冬季供热期的有力时机争发多供，全力提高机组利用小时。做好与区域“三同”机组的对标工作，确保全年利用小时对标区域排名第一。对内将月度发电量指标层层分解，将工作职责和完成目标落实到相关部门，加大对因各种原因造成的电量损失，调动全员争电量积极性，确保外争一度内控一度。
　　控煤价。面对供不应求的严峻燃煤市场形势，该公司加大宁夏周边市场调研力度，特别是加强与东胜、乌海地区复工的露天煤矿建立合作关系，千方百计组织煤炭调运，确保月计划足额兑现。进一步加强煤场管理，全面规范燃料管理和监督工作流程，严把入厂入炉煤质量关，根据来煤结构进行分区分类堆放，最大限度的降低热值损失，减少二次转运费。根据机组负荷、进煤量和煤质情况制定不同时间段每台锅炉的配煤掺烧，加大煤泥和经济煤种的掺烧比例，保证每度电的“性价比”。
　　降费用。该公司从严从紧控制各项成本费用，进一步分解、落实各成本费用预算指标，层层传递压力，做到各个部门控费用，人人节约保指标。严控材料费和燃料、工程等生产成本计划，实行成本费用全过程管控。每月对成本费用进度跟踪、反馈、预警和绩效考核，形成全方位、全过程、多层次的成本控制执行体系，确保年末成本费用可控、在控。加强热费催缴工作，力争在供暖前回收陈欠热费。严控“八项费用”，全力以赴开源节流、增收节支、挖掘降本增效潜力。