·当涂发电公司对标攻坚 扎实推进机组“达设计值”

　　今年以来，当涂发电公司严格按照省公司“达设计值”要求，优化运行方式、加大设备治理力度，扎实推进机组“达设计值”。前三季度该公司供电煤耗同比下降2.64克每千瓦时，厂用电率同比下降0.12%，各项经济指标良好。 
　　完善组织，捋顺思路。公司领导挂帅，成立专项工作小组，以完成年初计划值为目标，建立达设计值问题库，逐月梳理推进。一方面每月召开“达设计值”分析会，根据机组不同工况下的运行效率、耗电率变化，对机组月度经济指标、设备修前修后指标开展综合分析，及时调整运行方案；另一方面紧盯运行调整、设备维护、参数监测三个重要环节，针对机组运行中存在的设备缺陷及异常情况，综合分析，确认解决方案，提高工作效率，完善达设计值工作。 
　　寻根求源，优化指标。1号机组超低排放改造后，该公司第一时间对锅炉、汽机和脱硫除灰系统进行优化运行分析，提高磨煤机出口温度达90至95摄氏度，增加烟气与空气的换热量，进一步降低排烟温度。同时，加强除灰、脱硫、脱硝系统等排放指标监控，在保证环保不超标的情况下，优化设备运行，增强运行人员对参数的调整，控制各参数达设计值。在班组间开展小指标竞赛，通过调整循泵运行台数，优化循泵运行方式，降低机组能耗。一季度各机组的利用小时数同比增加43小时，电量同比增加3.29%,供电煤耗同比下降1.88克每千万时,厂用电率同比下降3个百分点；二季厂用电率为百分之3.41，较去年同期减少12%。 
　　加强管理，提升效益。实行班组负责制，结合机组调峰运行时间，合理规划消缺时间与进度，力争实现小缺陷不过班、大缺陷不过夜；检修部门针对机组大小修，提高检修工艺，提升检修工作效率，均在计划周期内完成检修任务，减少机组不可用时间，提高机组利用小时数；在值间开展小指标竞赛提高运行员工抢发电量的积极性，各值值长积极做好与电网调度的沟通联系，全力争取发电量和最佳负荷率。