华电长沙电厂探索“求变”之路

《质量发展纲要（2011-2020年）》和《中国制造2025》，明确2016年工作重点，以提高发展质量和效益为中心，开展品牌提升行动，加强供给侧结构性改革，推动建设质量品牌强国。站在新的起点上，湖南企业如何改革创新、打造强有力自主品牌？人民网将深入湖南品牌企业，了解和报道企业产业转型、质量品牌体系建设等方面的行动和举措。

今年，人民网推出“展示湖南制造力量 传播潇湘品牌声音”百佳品牌企业特别报道，多角度、全方位展示湖南品牌企业和人物风采，让更多人了解湖南企业品牌、熟悉湖南企业品牌、关注湖南企业品牌，为“湖南制造、品牌强省”注入强劲动力。

今天人民网走进长沙市望城区，专访中国华电集团公司长沙电厂总经理何辉。中国华电集团公司长沙电厂，成立于2003年10月，两台600MW机组分别于2007年10月和12月投产发电。公司投产后，相继遇到五十年一遇冰灾、煤价快速上涨和全球经济危机，2010年前，电厂累计亏损近5亿元，资产负债率一度超过110％。近年来，该公司积极探索“求变”之路。

主动求变：调整煤炭运烧方式 节约成本数千万

湖南地处中国中部，煤炭资源贫乏，50%以上电煤需要从外省调运。湖南离产煤大省陕西、山西、内蒙、新疆等地物理距离较远，加之铁路运力紧张，长沙又地处铁路运力非常饱和的京广线末端，煤炭资源受制约、运输成本较高。

为节约成本，2011年11月，长沙电厂开始尝试新煤炭调运方式、引进首批“海进江运煤”。“海进江运煤不仅拓宽公司的国内煤炭来源，同时还开辟印尼、美国、俄罗斯、朝鲜等外贸煤炭。”中国华电集团公司长沙电厂总经理何辉介绍，开通前后，与同质铁路运输煤炭相比，原煤价格低20元/吨以上，每年为公司节约成本2000-3000万元。2012-2016年，长沙电厂90%以上电煤均通过水路运输。

自成立以来，长沙电厂的制粉系统和锅炉设计燃用煤种为贫瘦煤和劣质烟煤。为提高赢利能力，电厂尝试进行一定比例的低价煤，特别是褐煤的掺烧工作。何辉说，从2008年到2016年，长沙电厂开始不断探究掺配烧技术，加大低价煤质掺烧比例。在确保安全前提下，长沙电厂挑战用双进双出钢球磨燃高挥发份印尼煤，最高掺烧比例达到65%，突破双进双出钢球磨燃用印尼煤先例。近年来，该公司每年完成烟褐煤掺烧100多万吨，每年掺烧各类低价煤为公司节约经济成本2000万元以上。