东营发电公司召开设计指标优化专题会议

　　8月25日，东营发电公司设计指标优化专题会议，集团公司总工程师、科学研究院院长高智溥，集团公司工程部主任苏民，大唐山东公司总经理、党组副书记王英坤，东北电力设计院院长王勇人等出席会议并讲话。会议由大唐山东公司副总经理、党组成员黄成华主持。

　　会上，东营发电公司做了项目介绍，东北电力设计院介绍了设计优化方案，上海电气电站介绍了锅炉与汽机的先进科学技术。为贯彻落实好前期优化会议的精神与要求，研讨并固化指标成果，与会领导专家通过认真研究讨论，明确了处于世界领先的工程设计指标，为后续初设收口与工程快速建设奠定了坚实基础。

　　高智溥在讲话中指出，一是要不断完善工程设计的优化工作，在工程图设计阶段抓住提升空间，做好二次优化工作，既要保证综合指标的先进性，也要争取单项指标的先进性；二是要围绕董事长提出的创建百万火电标杆工程的要求，做出一个高起点的谋划，在指标先进的基础上，充分考虑数字化、信息化管理的优势，创建智慧型电厂；三是电力设计院要做好归口管理，统筹EPC工程与主体工程在设计风格、设计原则、基本设计规则上的一致性，要保障发电企业系统的完整统一；四是结合东营港工业园区的快速发展，对一些化工企业供热需求要超前考虑，市场发展前景巨大，要提前做好市场规划的研究课题；五是合理安排工期，保障工程内在质量，全面做好策划，确保优化成果落地。大唐科学技术研究院也将一如继往地对电厂提供技术保障，确保技术成果不断进行优化。

　　苏民在讲话中要求，一是要做好精品工程策划，设计好工程的亮点、特点、工艺、质量、调试、运行以及设备选型、二次优化等关键环节的工作，保持设计的先进性，注重实施落地，把集团公司党组的具体要求落到实处；二是要明确目标、落实措施，强化九个转变，加强八个注重，突出追求质量、技术指标和经济效益、基建生产一体化管控、高标准零缺陷生产移交等环节的控制；三是要加强合作、共创精品，在设计、制造、施工、监理、调试等各环节都要创造精品，把控好每个单项目标，最终实现一个完整的精品工程；四是要做好计划，在施工中坚持二次优化，把图、数字和落实统一起来，把质量、速度、效益控制好，在工程管理中关注效益、关注质量、关注经济技术指标、关注工程造价；五是优化外围工作，围绕精品工程的效益核心，解决好热、水、煤等主要问题，把电厂将来安全、稳定、运行落实到位，把控四大要素，做好四全、三高、九个转变、四个阶段、108条的具体工作；六是要内外结合，抓好厂内和厂外的统一，主机与辅机的统一，施工和设备的统一，加强协调，统一管理，强化安全、质量、工期、造价的同步性、协调性；七是要加强安全管理，把降水、打桩、海边抗风等环节的安全措施落实好，建立健全安全管理体系和文化建设，抓住发展机遇，把东营公司的精品工程打造成指标好、管理好、结果好的精品标杆项目。

　　王英坤在致辞中表示，真诚的感谢各位领导、专家在项目优化设计、推进工程节点等重大问题上所做的贡献。他介绍了山东公司创新发展的格局与美好前景，要求与会人员，要坚持“价值思维，效益导向”理念，发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，明确思路与目标，把控好设计、制造、施工各环节工作，加强团结协作，通过脚踏实地的努力，切实把设计指标先进的精品工程干好、落实好，使其能真正成为我国百万精品工程的领军项目。

　　中国大唐集团公司、大唐集团科学技术研究院、大唐山东发电有限公司、东北电力设计院、上海电气电站集团公司、东营发电公司等六家单位的领导、专家、工程技术人员共计50余人参加会议。