今年上半年吉林电力股份有限公司（以下简称：吉电股份）总资产增至272.89亿元，同比增长19.31%；归属于上市公司股东的净利润达0.93亿元，同比增长19.11%；完成发电量48.69亿千瓦时，同比增长3.24%；完成供热量1116.64万吉焦，同比增长6.66%......这一份振奋人心的“成绩单”，饱蘸着全体“吉电人”以践行“国家供给侧结构性改革”为使命的担当精神；以打造“国内一流上市公司”为愿景的进取精神；以坚持“走出去发展”为战略的创业精神；以实现“转型发展、提质增盈”为目标的实干精神，是对广大投资者长久信赖、支持的最好回馈。

　　深耕电热主营业务

　　作为吉林省唯一一家以“电热”为主营业务的上市公司，面对竞争激烈、供大于求的严峻市场环境，吉电股份多措并举推进“电热”主业化，牢牢攥进电量“生命线”，拓宽供热覆盖面，取得了可喜成绩。

　　优化营销策略。电力市场营销中心深入研究，把握行业市场变化，按照“一厂一策，一域一策”原则，制定适宜方案超发多供。合计多争取基本电量计划6.62亿千瓦时，争取大用户直接交易、送华北交易和风火替代电量24.81亿千瓦时。优化内部电量结构，完成内部电量转移2.5亿千瓦时。

　　利用政策优势。借助“以热定电”、环保补贴等政策优势，实现效益增长。作为该公司第一次“定增”的募投项目，松花江热电公司背压机充分释放产能，采暖供热面积增加至1900万平方米,新增基本电量1.43亿千瓦时，成为吉林市内供热辐射面积最大的热电企业，“以热促电”优势充分显现。以“白城发电公司超净排放改造”为试点，逐步在系统内火电单位推广环保项目，以取得政策补贴电价。

　　健全机制引导。该公司所管火电单位强化对标管理，通过增加发电量、供热量等主要指标在绩效考核中的比重，开展集控运行小指标竞赛等方式，切实提高运行人员抢发电量的积极性，提高机组负荷率。上半年，该公司参与对标的火电机组利用小时完成1596小时，高于省内四家发电公司均值99小时，排名第一。

　　拓宽业务范围。该公司积极响应国家电力体制改革号召，预先谋划售电业务区域内相关工作，率先成立吉林省首家售配电公司，依托自身产能优势和资金、技术、人才等优势，在电力变革之中抢占优势资源和发展先机。所属吉林省吉电配售电有限公司，注册资本2亿元人民币，主要经营业务有电能、热能、工业蒸汽、天然气、供冷、供水服务；配电网、供热管网、供水管网的投资、建设、检修和运营管理业务；电动汽车充电站的系统建设；清洁能源项目开发和投资建设、技术管理；智慧型综合能源和电力进出口贸易。进军“售电”业务将为该公司转型发展培育新的经济增长点奠定坚实基础。

　　聚焦管理提质增盈

　　“精心是态度，精细是过程，精品是成果”，今年以来吉电股份瞄准“管理顽疾”，着力在抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务中实现降低成本、效益增长。

　　撬动财务杠杆。该公司以行政力量与市场手段并举、以可控方式和可控节奏，注重在提高生产效率和推动经营管理中改善债务结构。发挥资金集中调控优势，通过低成本资金置换等方式，优化债务结构，压降财务费用650万元。

　　降低燃料成本。在燃料管理上，该公司制定实施“服务生产、效益为先、阳光采购、管理提升”的管理对标，坚持日经济利润分析与月度经营活动分析相结合，落实对标责任，在与行业先进指标进行对标中，不断完善对标措施。燃料公司积极争取外部优惠政策，4月末，争取到白山热电公司和通化热电公司铁路运费点对点优惠政策，从4月28日开始，霍林河方向来煤铁路运费在年初运费基础上下调20%，如全年完成采购计划，可节约运费近2000万元。切实做好电煤接、卸、转、存工作，认真做好来煤掺配掺烧管理，保证燃煤颗粒归仓。火电机组供电煤耗完成278.62克/千瓦时,同比降低2.65克/千瓦时，创历史最好水平，在国家电投所属二级单位中排名第一。综合标煤单价同比下降48.01元/吨，在区域火电企业中处于较低水平

　　补强制度短板。深入推行全员绩效管理，加强对关键绩效指标的监控，实行三级预警机制；开展年度内控审计，组织合同管理风险评估及内控评价，促进增收节支2450万元；加强依法治企建设，创新诉讼管理模式，挽回经济损失300万元；强化物资招标管理，降低造价1570万元，概算节约比8.04%,完成网络采购1992项，节约费用723万元，节约比15.05%；强化培训工作，开展内部培训师评聘工作，建立150余人的内部培训师信息库，建立常态化培训考试机制，上半年，参训参考累计达1万余人次。

　　科技引领降本创效

　　吉电股份坚持提高自主创新能力与构建技术创新体系相结合，充分发挥科技信息化对公司发展的支撑和引领作用。

　　全员创新创效。该公司面向全系统组织开展优秀科技创新成果征集活动，征集优秀成果17项，评选出获奖项目10项，同时已经向国家电投及行业协会推荐优秀科技创新成果6项。广泛开展QC小组活动，注册QC小组175个，推荐2016年全国电力行业QC小组活动优秀成果3个。

　　促进指标提升。该公司通过对所管火电单位机组技术改造，在节能降排上取得了显著效果，多项指标在国家电投二级单位中名列前茅。其中入厂入炉煤热值差完成2千焦/千克，同比下降33千焦/千克，在集团公司13个二级单位中由低到高排序与河北公司并列第1名。火电发电单位成本222.83元/千千瓦时，同比降低18.93元/千千瓦时，降幅7.83%，降幅在13个二级单位中由高到低排序第3名。在集团公司600MW等级空冷机组对标中，白城发电公司#1机组发电厂用电率完成8.41%、低于年度计划值0.64个百分点，与目标值差值在集团公司同等级11台机组中由小到大排序第2名。

　　转化现实效益。上半年该公司组织申报2016年度吉林省能源发展专项资金项目3项，其中通化热电公司1、2号锅炉掺烧通钢煤气改造项目通过评审获得吉林省能源发展专项资金支持70万元。科技公司依托催化剂再生技术，大力开展市场营销工作，积极参与系统外各发电公司超低排放技改项目的招投标工作，目前在黑龙江、辽宁等省份火力发电企业超低排放改造中一举中标，为开拓外部市场“打响头枪”。

　　清洁能源助力转型

　　戮力同心追“风日”，历尽险阻见云开。吉电股份在新一轮电力改革和供给侧结构性改革中抓住清洁能源发展机遇，立足省内、面向全国、放眼海外，完成了由单一火电向风、光、供热、配售电、气电及电站服务等综合能源供应商的华丽转型，走出了一条清洁能源新动能和传统火电改造双轮驱动、转型发展的路子。

　　打破地域桎梏。面对区域内电力装机过剩、经济增速放缓、用电需求低迷等多重压力。“吉电人”深刻认识到，要想发展吉电，必要跳出吉林。他们吹响了“北稳西征南拓”的号角，五年来结出累累硕果：通过开发新能源项目，新增风电、光伏88.47万千瓦，初步形成了东北、西北、华东和江西“3+1”的新能源发展格局。同时，海外项目开发建设也已步入正轨，有了实质性进展。目前，省外新能源已成为公司资产结构调整和利润增长的主要支撑点。

　　“定增”助力发展。早在2013年，吉电股份便成功完成了第一次定向增发，所发行62151.22万股，共计17.83亿募投资金，用于了松花江热电公司新建背压机组的建设和补充流动资金中。借助前次成功经验，为继续发挥上市公司融资功能，打造国家电投“资产证券化承接平台”，向新能源的战略转型提供有力资金支撑。该公司“二次定增”把54.7万千瓦新能源项目作为募投项目，发行不超过数量68693万股，募集资金不超过383993万元，目前该项工作已通过中国证监会发行审核委员会审核，迈入发行前期准备阶段。

　　勇于直面挑战。针对国家关于新能源补贴价格的调整和个别省市“弃风弃光”严重的问题，吉电股份充分解读政策，双向发力，一方面下力气对陕西、宁夏、青海等对“风光”限制小的地域新能源项目进行收购与建设，上半年里成功收购了陕西定边光能发电有限公司100%股权、陕西定边清洁能源发电有限公司100%股权、哈密远鑫风电有限公司100%股权。一方面打响“6・30保电价”攻坚战，保证去年年末之前备案、核准项目于今年年中之前并网投产从而争取到相对较高的上网电价。截至六月末，该公司河北定州、陕西定边、山东寿光等8个光伏项目相继投产，取得预期电价；新疆三塘湖、云南大营盘等风电项目先后并网，上半年合计新增产能53.15万千瓦，实现在云南、新疆、山东、天津等7个省区投产项目“零突破”。该公司新能源装机容量累计达161.42万千瓦，占全口径总容量的36.40%，分布于全国13个省区。