河津发电锅炉作业区“三举措”加强班组建设

    河津发电分公司锅炉作业区始终把深入开展标准化班组建设作为一项重点工作，着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用，通过健全管理制度、强化班组培训、完善考核机制三项举措，有效提升了班组的管理水平，为安全生产打下了坚实基础。    

    一是修订完善了《班组各项管理制度》，锅炉作业长不定期对班组台帐，以及班组建设的其他活动进行检查，不断完善班组奖惩标准。完善基础资料，进一步明确班组岗位职责，保证班组各项工作责任到位、落实到人，确保班组管理有章可循、有据可依。

    二是强化职工培训。每周至少进行一次职工培训授课，并要求职工作好个人培训台帐，突出抓好生产技能人员培训和技能竞赛。尤其在停炉检修期间，重点开展现场技术培训，理论结合实际，快速提高本专业员工的专业技术水平，将培训工作融入到日常生产当中，常抓不懈。    

    三是以考核为手段，做到公平公正、奖罚分明，制定了严格的考核办法。细化考核标准，采用不定期检查、季度考核方式，对班组进行综合测评，评出星级等级，考核兑现奖罚，全面提高职工的工作执行力。以大力度的奖惩提高班组长抓好班组管理的积极性。