黄岛发电公司多举措加强外包工程管理

　　黄岛发电公司高度重视集团公司“四不两直”、“反事故紧急专项行动”检查问题整改工作，针对活动中发现的问题认真分析，迅速落实整改措施，通过加强检修作业现场监督等措施，切实落实各级领导主体责任，全力提升安全生产管理水平。

　　该公司严格落实各级领导在安全生产中的主体责任，公司领导亲自带队深入现场，对集团公司“四不两直”督查问题整改情况逐项检查核实，对03号输煤栈桥加固施工程、输煤皮带机架加固防腐、三期锅炉大包罩整治、大供热施工等各外包项目现场进行专项安全检查，督促严格落实各项安全措施，检查施工人员安全注意事项的了解情况，通过将安全管理的关口前移，切实履行监督管理职责，不断提升管理水平。

　　在强化监督管理的同时，该公司各部门、班组和外包施工队伍召开专题会议，重点结合集团公司、省公司发现的问题和自身在外包施工项目中出现的违章现象进行安全学习、反思，认真剖析问题产生的根源，促使各级人员从思想上真正认识到自身存在的不足，进一步提高思想认识和安全意识，着重强化施工方管理人员、工作负责人和监护人的现场履职履责意识，确保现场监护人及时到位、发挥作用，共同做好作业前安全交底和作业过程的危险分析及控制工作，强化事前预控和过程管理，确保作业人员的人身安全。

　　该公司组织各岗位人员加强自身业务学习，有效掌握现场安全用电、脚手架搭设及使用、防火防爆、施工机具、人身安全防护等方面的安全技术管理标准要求，做好施工现场的安全管理。并安排专人全程进行现场安全监督、监护和管理，重点检查现场立体交叉、大型机械、起吊作业、脚手架搭设及高处作业、动火作业、密闭空间等特殊危险作业安全措施是否到位，高空作业安全防护和物理隔离措施是否完善等，及时发现和纠正违规问题，切实提高安全风险预控能力。