华蓥山公司“全员行动”助推标准化建设

　　“明天早上六点半准时到现场清洁生产设备，安全帽、毛巾、去污剂、手套……统统搞定！”
　　“31号炉A磨，清洁后确实干净，我们都要以生产支部的‘清洁力度’为标准！”
　　7月11日至7月14日，国电深能四川华蓥山发电有限公司组织全厂干部职工划区域清扫设备，助力安全文明生产标准化达标。
　　一直以来，该公司认真落实集团公司、四川公司安全生产标准化工作要求，结合企业亏损实际，采取“全员行动、最低成本、不降标准”的“穷”达标方式，将“微信曝光栏”“全员义务劳动”“达标专项小组攻关”与加强安全生产、现场管理工作有机结合，助推安全文明生产标准化建设。
　　“微监督”全员发现。建立公司领导、生产部门负责人、一线班组长为主体的标准化建设微信群，实现全员走进一线，在参与到设备治理工作的同时，扮演监督员角色，随时将生产现场发现的缺陷照片发到微信群，督促设备责任人及时整改。在曝光设备缺陷和不文明行为场所的同时，把微信群作为一个展现设备治理效果、推广先进治理经验的“扩音器”。
　　义务劳动全员参与。在标准化治理过程中，该公司坚持“自己动手不请‘外援’，多出一份力节约一分钱”的原则，以支部为单位，组织全员参与设备清洁，实行区域包干制度，每月到生产现场至少开展2次卫生大扫除，并按照“无积灰、无油污、无杂物”的三无原则和“见本色、复原貌、焕新颜”的三要求进行监督考核。
　　专项小组全员攻关。该公司在检修热控、汽机本体、锅炉转机、锅炉本体等多个重点班组成立专项工作小组，联合全体生产班组共同开展标准化建设，制定实施方案，按照所辖设备实行“包岗到户”，对公共的值班室、学习室、休息室实行“联合承包”，要求全员动员，责任到人，实现生产现场设备见本色、环境有改观。