高玉光盛赞铜陵项目引领集团火电建设标杆

6月21日，中国能建副总经济师高玉光、安质环部副主任初晓壮一行4人到皖能铜陵项目开展安全生产大检查活动。中咨公司总经理陈新军、公司副总经理罗耕能及相关人员陪同检查。　　

在听取相关工作汇报后，高玉光一行深入施工现场，详细查看了主厂房各平台层、锅炉房16.5米运转层与108米层、施工工艺样板间和班组建设等情况，并听取了项目领导从工程进度、本质化安全管理、可视化管理、绿色施工管理、企业文化落地、合作队伍管理等方面的介绍。期间，高玉光一行在现场调度室与相关方人员进行了交流座谈。他指出，一是各方要牢固树立“安全就是效益”的理念，持续强化安全生产力度；二是要强化应急管理，针对不同隐患类别提前编制预防方案；三是要加大施工人员培训和教育，重点做好新入职人员体检等管理，有效从源头规避风险；四是要加大分包管理，严格队伍资质审查管理，避免分包商甩项；五是要强化维稳管理，营建和谐建设氛围。　　

末次会上，检查组结合现场参观和资料检查情况，对各方安全生产情况进行了通报。检查组一致称赞安徽电建一公司铜陵项目安全管理策划系统全面，安全生产起点和标准高、氛围好，现场安全文明施工区域化和模块化管理到位，可视化管理和绿色施工管理能级强，班组标准化建设水平处于行业领先水准。　　

高玉光强调指出，“安徽电建一公司工程管理能级优异，项目推进有效率，现场人员精神状态好，安全管理水平高，文明施工亮点多，引领集团火电建设标杆。”同时，他还要求，一是各方要认真汲取同行事故教训，加大大型机械设备、脚手架等过程监督管理力度，并定期检查和阶段性总结评价；二是树立“安全管理重于泰山”意识，强化人员行为规范管理，营建全员安全生产高压态势；三是各级领导要坚定安全管理“一岗双责”，加强指导和监督，保证问题整改务实快捷；四是策划好隐蔽性工程安全防范措施，有效过程管理和措施落实，助力全年安全生产目标实现；五是总包方和承建方要协调统一、互相配合，持续和谐共赢。