5月份,国电元宝山发电公司围绕保增长任务目标,上下总动员,全力以赴抢发电。全月累计发电6.67亿千瓦时,较电网公司给定计划超发0.59亿千瓦时。
该公司以保增长为中心任务,坚持保安全、保稳定,强管理、强队伍;增电量、增收入,降成本、降能耗的工作思路,把电量作为企业发展的生命线,全力以赴抢发电。一方面千方百计争取发电空间。以总经理为第一责任人,落实主要领导、分管领导、职能部门及有关专业人员的营销责任,发挥市场营销部和驻东北电网联络办的作用,高度关注电网需求、市场交易、竞争对手等各方面情况变化,提高与电网公司联系沟通的前瞻性、有效性,在社会用电量低迷、年初两个月电网公司坚持要求单机运行的不利条件下,抓住机会,当月争取到三台机组并列运行方式12天。截至5月末,机组利用小时较“五大三同”平均值高5小时。另一方面潜心提升设备健康水平,以“两个标准化”建设为抓手,以设备渗漏点治理为切入点,抓住设备临检和低谷消缺契机,下大力气治理设备跑、冒、滴、漏等隐患缺陷,着力解决锅炉四管漏泄等突出问题,提升设备巡检、维护、消缺的质量和及时性。当月未发生设备原因影响电量的问题。制定实施“双提升”和提质增效工作措施,对照大同厂和北仑厂的“双提升”经验,优化机组运行方式,机组安全稳定经济运行能力明显提升,为机组增发电量提供了坚强保障。
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