河南公司：让班组“小细胞”再迸新活力

    班组是企业的细胞。班组充满勃勃生机与活力，企业肌体才能强健。在集团公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会上，陈进行董事长谈到安全生产问题时，要求系统各企业进一步增强对班组建设极端重要性的认识，把加强班组建设与“七个加强”工作放到同等重要位置，作为一项重要任务，一并抓紧、抓好。在这一要求的指引下，大唐河南发电公司把加强班组建设作为提质增效和强根固本的关键抓手，迅速行动，再一次把“三基”建设推向了深入。

    有劳模自班组来

    “五一”“五四”节日的脚步还未走远，河南公司“五一”“五四”劳模和先进人物表彰会暨班组建设推进会上劳模和先进人物率真的笑容，以及班组长朴实的话语，却早已融入每一个大唐豫电人的心田。今年，河南公司首次将“五一”“五四”劳模和先进人物表彰会与班组建设推进会合并召开，凸显了推进班组建设的重要性，也向全体干部员工昭示了该公司加强班组建设的态度和决心。

    会上，河南公司荣获“全国五一劳动奖章”的冯克举和尹高旭，都是默默扎根基层的班组长；荣获“河南省五一劳动奖章”的褚旭、李景鑫、郭慧蕾、张顺普、吴长凯，都是在平凡岗位上奉献智慧与力量的普通员工；荣获“河南省工人先锋号”的4 个集体，都是战斗在最前方的一线班组；受到表彰的集团公司青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、优秀青年突击队获得者，也都是来自一线班组的杰出青年代表。此时的劳模和先进人物，身上又多了一项光荣的使命，代表一线班组和员工就加强班组建设建言献策。与此同时，来自基层一线
的5名优秀班组长，分别在会上作了经验交流发言。

    “班长要做班员的榜样、当班组的灵魂，不能在安全上马虎，否则一旦发生事故，我们将遗憾终生，心灵永远得不到安宁……”洛阳热电公司管阀班54岁的老班长岳光明，语重心长地讲述着自己的班长感悟。

    洛阳公司设备维修部岳光明和他管阀班

    “我们改变传统的‘说教式’培训模式，借鉴社会上兴起的体验式培训模式，在项目部院内开辟出一个培训园地，将风机检修、电动门调整、脚手架搭设等纳入安全技能培训，规范员工作业行为……”检修公司三门峡项目部锅炉专业主管余跃江，如数家珍般介绍着自创的体验式安全技术培训。

    ……

    为了让班组长把经验说足、把问题谈透，这次会议没有控制班组长的发言时间。基层班组长们朴实而精彩的发言，吸引着每一位听众，也时常被热烈的掌声打断。“全国五一劳动奖章”获得者、许昌龙岗公司机控班班长尹高旭，也在会上向全体班组长发出了激昂的倡议。作为班组建设的直接参与者，“兵头将尾”的班组长与劳模和先进人物一样，感受到了无上荣光。

    把关怀送到一线

    其实，早在数年前，河南公司就在班组建设方面迈出了积极的步伐，取得了一定成果。如今，进一步把班组建设推向纵深，河南公司可谓是又下了一番功夫。

    俗话说，磨刀不误砍柴工。为了在班组建设的思路和方法上有新的突破，河南公司坚持“走出去学习”和“沉下去调研”相结合，双管齐下，奠定了加强班组建设的基础。

    4月14日，河南公司专门组织人员到平煤股份七矿考察学习班组管理先进经验。在平煤七矿，该公司一行人听取了全国煤炭行业技能大师、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范、中共十八大代表白国周所作的经验介绍，参观了白国周班组管理法示范教育基地，认真学习了“白国周班组管理法”，并同白国周就班组管理进行了深入交流。所见所闻，让考察人员感触颇深，也为河南公司加强班组建设提供了启迪和借鉴。考察回来的第二天，该公司及时组织召开班组长座谈会，就如何结合企业实际加强班组建设，广泛征集意见和建议。大家纷纷表示，必须把班组建设当成强化“三基”工作的一件头等大事来抓，层层落实、全员参与，持之以恒、常抓不懈，才能形成严抓细管的班组管理格局，确保安全生产。

    在一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会召开之后，河南公司由总经理带队，风尘仆仆、日夜兼程，先后两次到基层企业班组调研。在许昌龙岗公司电气二次班，调研组详细询问了班组针对“2.25”事故制定的反事故行动措施，听取了员工关于加强安全生产和班组管理方面的意见建议；在三门峡发电公司热工班组，调研组勉励每一位班组成员充分发挥主观能动性，积极参与班组管理，打造温馨家园。在面对面的交流和心与心的沟通中，调研组找到了加强班组建设的着力点，并把企业的关怀送到了一线。归来后，调研组成员数次召开碰头会，
研究制定加强班组建设工作方案，几易其稿，最终确定了“向下负责”的工作基调和“建机制、搭平台、促落实”的推进措施，在机制上，完善和健全班组建设管理制度；在资源上，统筹调配，积极给予班组支持。

    三门峡发电公司热工班组开展技术讨论

    同时，河南公司把加强班组长队伍建设作为“向下负责”的关键所在，强化“想当将军的士兵首先要当好班长”意识，通过建立健全班组长培养、选拔、任用、考核、评价、激励机制，坚持薪酬分配、评优评先、职位晋升等政策向一线班组长倾斜，努力为班组长唱戏开好绿灯、建好舞台、搭好平台，让班组长想干、能干、会干，更好地带领班组和服务员工。

    抱负和拳脚能够更加自如地施展，班组长自然乐不可支。“咱们公司对班组建设这么重视，这给了我们很大信心哪！”信阳发电公司二期五值值长助理李伟在跟同伴交流时，难掩心中的喜悦。

    这喜悦，是班组建设越来越好的预兆。

    我的班组我的家

    一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层。为了推动班组管理从行为管理、制度管理向文化管理升级，实现员工与企业共同发展，河南公司以人为本，启动了“我的班组我的家”班组建设活动。活动将通过环境建家、文化建家、制度建家，提升班组员工幸福指数，并持续推进大唐精神在班组层面的实践和落地，进一步培育富有河南公司特色的优秀班组文化，着力建设安全型、效益型、学习型、技能型、创新型、和谐型班组，打造高素质的员工队伍和高绩效班组团队；同时，每季度评选明星班组和班长，树立学习标杆，注重宣传报道，以点带面，促进河南公司班组建设水平的整体提升。条条举措依靠员工，件件事情为了员工，这也是河南公司加强班组建设的出发点和落脚点。

    谋定而动，舆论先行。在班组建设推进会后，河南公司第一时间通过网站、报纸、微信等宣传媒体，将会议精神及时传达至每一位员工，并加大宣传力度，鼓劲造势，增设了“我的班组我的家”专栏，制作了班组建设H5作品，适时报道班组建设推进情况、先进事迹和典型经验。

    “我们在每位员工的工位上摆放了‘私人订制’的个性化台历，开展了‘电气二次――我们共同的家’主题活动，不断加强班组文化建设，努力营造‘家’的氛围，让大家真切体会到了归宿感和幸福感……”在《大唐豫电报》头版“我的班组我的家”专栏中，许昌龙岗公司电气二次班的“80后”班长韩磊与读者欣然地分享了自己的“家文化”。与此同时，豫电时评《激活“小细胞”释放“大能量”》、热点聚焦《初识白国周班组管理法》、图片报道《班组建设的“软”与“硬”》等文章，在河南公司上下引发了深入思考和讨论，为加强班组建设营造出了比、学、赶、超的良好争先氛围。

    许昌龙岗公司电气二次班班组文化风采墙

    持续的宣传报道，也统一了思想、坚定了信心，起到了春风化雨、潜移默化的作用。河南公司一名员工在微信朋友圈里记录并分享了自己对于班组建设的感悟：“尊重员工，一切依靠员工、为了员工，有了这样的导向和方向，我们企业的明天定会充满阳光。”

    对于河南公司来说，班组建设是一项长期、复杂、艰巨的工作，永远在路上。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。河南公司将进一步坚定信心，持之以恒地落实好每一项工作，不断推动班组建设上层次、上水平，努力为“保A 级”和做强做优奠定坚实的基础。