西固热电公司聚焦“优化”辟蹊径

    围绕中国大唐集团公司“七个加强”的要求，兰州西固热电有限责任公司前4个月的总体经营指标一路向好，截至4 月底，发电量完成计划的101.9%，供热量完成计划的105.79%.良好的经营态势，得益于该企业聚焦“优化”转方式、调结构控目标，增加供热产量，扎实做好提质增效的大文章。

    今年初，该公司就面临“完成发电供热量、降低成本、主设备长周期运行、供热市场竞争白热化、各类成本高企不下”等诸多挑战。面对严峻的生产经营形势，该公司梳理出“低负荷运行、大负荷运行、环保高压运行期”三个大的阶段工作重点，通过科学测算，确定了不同时期提高发电供热比例等数十个大项上百个小项的优化措施；成立以公司总经理、分管领导、部门负责人、运行单位主管分别为组长的优化和节能降耗领导小组等多级组织，全面统筹和指导优化工作。编制发布生产运行管理手册，从月度生产安排、高价值产品推量、关键技术指标、全流程优化、产品质量升级等专项工作入手，分解下达指标，细化完成月度任务的行动计划和具体措施。同时，借助月度经济活动分析会、每周生产优化会、调度会及时统筹分析、跟踪协调和逐项督促，确保生产运行和优化增效工作落实到每个环节。

    该公司在去年多项主辅设备改造完成投运后，把工作重心放在如何将设备调整到最佳工况转态上。该公司通过采取全流程运行模式，对照全年能耗指标，强化日常能源消耗动态管理，充分利用系统平台和新建燃料及厂用电率管理系统平台，实行主辅设备消耗数据实时监控；对设备消耗出现的异常，及时分析原因，并在生产经营优化会上通报，辅以经济责任制考核，督促各生产单位采取有针对性措施，确保设备消耗最优，使成本消耗处于有序控制状态；围绕节汽、节电、节水等节能工作重点，深入开展工艺过程节能专项治理工作，对照各运行工况，
梳理出上百项节汽、节电等用能优化措施，通过合理安排二厂和三厂4 台锅炉的运行方式，合理提高蒸汽量，增加余热回收比例；开展提高加热炉热效率、降低蒸汽消耗、严格控制消耗。今年前4 个月供电煤耗率累计同比降低12.89克/千瓦时，生产用水同比减少7.13万吨，优化节能取得看得见的实效。