乌拉山电厂强化管理 推进减亏增效

　　2016年，乌拉山电厂面对电力市场激烈竞争的严峻形势和推进减亏增效的艰巨任务，认真贯彻落实集团公司和北方公司各项工作要求，大力倡导“抓管理、守规矩、树正气”的工作理念，围绕安全、营销、电量、利润等关键指标，深入开展对标，深挖潜力，加强精细化管理，精准发力，主动出击，把握有利因素，抓好各项工作的衔接，努力实现重点突破与整体推进，力争使企业在困难、危机中实现好的经营业绩，进一步夯实企业发展之基。

　　“面对持续低迷的电力市场，我们一定要把握当前的经济形势，主动适应经济新常态，向管理要效益，抓安全求生存，靠营销谋发展。”

　　今年以来，乌拉山电厂厂长梁纯斌多次强调，以期让广大干部员工能在企业发展困境中，保持足够信心，依靠企业的精细化管理推进减亏增效，确保完成年度绩效考核任务。

　　夯实生产管理基础　保障安全生产

　　始终把安全生产工作放在首要位置，继续落实安全生产包保责任制，厂领导带头深入基层班组参加安全活动，强化检查考核，带队抓好技改和生产现场的反违章查处，狠抓安全整改，1-4月份完成安全问题整改76项。持续推进安全生产管理体系建设，保障体系正常运转。强化作业现场风险管控，抓好外包工程的安全监管，认真开展“三讲一落实”活动，把安全管理的重点放在抓基础、抓基层、抓生产一线的具体工作上，进一步减少作业现场的违章和失误。加强安全管理和安全教育，落实安全措施，杜绝人身伤害事故。截至5月14日，实现连续安全生产2935天。

　　贯彻“朴素的文明生产”的理念，加强设备治理，对检修质量及设备日常消缺的过程及关键点进行有效的监督，每天跟踪设备缺陷情况，消缺率始终保持在99.8%以上。生产部门将设备治理作为长效机制，加强设备隐患排查和文明生产，还原设备、现场本色，力争做到标本兼治，彻底消除设备跑、冒、滴、漏现象，促进降缺陷、控非停，保障环保设施正常运行。

　　突出抓好技术攻关，解决影响机组经济效益的重大问题。成立技术攻关小组，对真空系统明确到人逐一排查、治理，解决真空系统严密性长期不达标的问题；对#4、5炉磨煤机冷风门不严进行彻底治理，提高磨煤机干燥出力。

　　抓好电量营销　争取多发每一度电

　　随着电力体制改革的逐步深入，加之蒙西电网产能过剩，营销主导生产、“以销定产”将成为发电企业生产经营的新常态。乌拉山电厂将抓好电量营销工作作为提质增效的着力点，3 月18 日，厂长梁纯斌在营销工作会议上提出“全厂服务营销，人人都做营销”的营销工作理念，在全厂干部职工中达成共识。

　　该厂成立厂长亲自挂帅的营销工作机构，组织有关专业人员共同研究国家、中调政策，研究电力市场趋向及竞争对手，做出所在区域电量需求预测。加强与电网中调、交易中心的沟通协调，做好机组AGC、AVC的优化及运行调整，建立了营销工作定期研讨、决策和交流学习机制，出台个人营销电量贡献奖励制度。逐步形成了“厂长挂帅、分管领导负责、职能部门主抓、其它部门服务、人人参与、全员发力”的工作机制，促进企业由生产型向营销型，由攻关型向服务型转变。

　　厂领导和主管人员带头抓营销工作，今年以来， 8次带领生产技术人员到乌拉特前旗前山工业园区走访大用户，为大用户企业建立设备档案，切实做好摸底调研、协作与服务，为发展和培育优质客户资源奠定基础。生产部门组织技术人员，为乌拉特前旗工业园区的四家大用户提供15次上门技术服务，帮助进行设备维护和节能降耗技术指导，用贴心服务夯实双方合作基础。

　　与此同时，超前谋划电力改革的新路子，4月11日邀请清华大学能源互联网产业研究院和乌拉特前旗相关部门、工业园区负责人商谈推进能源互联网建设事宜，就成立售电公司的运营模式、售电规模、盈利模式、电力服务的重点和发展方向等问题进行了深入讨论，力争在内蒙古西部电网率先实现对工业园区直接售电，建设供需平衡、结构合理、优势互补的电力微网。

　　良好的营销工作创造了可观效益，4月9日在供暖期结束前提前7天启动备用机组运行，４月份完成大用户交易电量2.7068亿KWh，累计完成发电量6.49亿KWh，超北方计划4667万KWh。为北方公司其它电厂做出了出让交易电量2.4075亿KWh的巨大贡献。5月9日，厂长下发嘉奖令，对为做出突出贡献的5名营销人员共给予1.2万元的奖励。

　　强化经营管理　节省每一分钱

　　将年度所有成本、费用预算进行层层分解，具体费用落实到人，严禁突破预算，有效控制成本费用；加大闲置资产特别是存货及废旧物资的处置力度，提高资产的盈利能力，有效盘活资金，增加现金流，减少贷款。积极联系地方政府争取更多的低息贷款，并将目前的商业存量贷款进行置换，降低财务费用；协调当地政府及相关部门减免房产税、土地使用税，争取供热税收优惠政策，落实除尘电价；加大粉煤灰销售力度，争取更多的副业收入。严格材料、工程招投标手续，严把质量关，将物资采购成本及工程成本控制在最低水平，杜绝不见效益及效益低下的技术改造投资。

　　优化运行指标　争取多降一克煤

　　加强运行分析和值际管理，成立攻关小组，从最关键指标入手，定期对技术经济指标进行分析。同时利用同步绩效管理平台，开展值际指标竞赛活动。

　　根据入厂进煤结构，经常调整煤粉细度和改变燃烧方式，降低锅炉飞灰、大渣可燃物含量及锅炉排烟温度；优化调整增压风机、浆液循环泵、氧化风机等运行方式，降低脱硫系统电耗;精细化掺配掺烧，在满足排放标准的前提下，使液氨、脱硫剂用量降至最低，点火、维护用油使用最少;按节能小组每月下达的各项小指标进行优化调整，控制炉膛氧量和一次风压，降低一次风机和吸风机电耗；冬季时停运外侧整列空冷风机运行，进一步降低空冷风机耗电率。

　　严格燃料管理　 降低成本支出

　　把降低标煤单价作为提质增效的有力抓手，在确保机组稳定运行的前提下，进一步优化进煤结构，提高入厂煤热值。积极探索试行高硫煤与煤泥的搭配，实现大、小全水互补；高、低硫分、灰分、挥发分互补的进煤方案，采取稳定增加优质低价的煤泥采购比例，并进行科学配煤掺烧试验，力争实现燃煤效益最大化。

　　据统计，今年一季度入厂煤标煤单价完成175.20元/吨，同比降低99.21元/吨。为企业实现减亏增盈奠定了良好基础。

　　此外，乌拉山电厂还抓住机遇，积极拓展新能源领域建设项目，多方协调，积极谋划光热示范项目和光伏项目的审批、核准工作，努力争取项目早日批复、早日开工、早见效益。同时进一步协调地方政府，加大供热项目接入相关程序的审核和把关，以期早日实现对外供热，积极寻求新的利润增长点，增强企业发展的后劲和可持续发展能力。