高井热电厂：紧扣核心助力效益提升

    截至4月底，发电量同比增加58% ；利用小时超区域京津唐电网燃机69小时；利润同比也大幅增加……2016年以来，大唐国际北京高井热电厂始终紧紧围绕“保安全、争电量、降气耗、争政策”四大核心，顺利实现电量、效益双提升。

    坚守保安全“红线”

    “要以‘人身无伤害、设备无非停、全厂无火情’为奋斗目标，抓住问题不放，不断夯实安全生产基础，提升风险防控水平，确保机组又稳又好运行！”在该厂的月度例会上，第一项工作：老规矩――议安全。2016年是高井热电厂转型升级负重爬坡的关键之年和推进机组达设计值的攻坚之年“。打造”三年“精彩，必须着力”提升“，首当其冲的就是要夯实安全基础。

    2016年以来，该厂始终强化“以现场风险管控为导向”的安全管理。在严格落实两级公司“规定动作”的同时，创新“自选动作”，对反事故心得体会进行表格化，建立《员工自查安全风险明细表》，组织全员对安全责任制、岗位安全风险及防范措施进行梳理和思考；针对现场的每一项工作，建立现场工作动态检查卡，明确9 项具体检查内容，班长对本班当天的工作点进行全覆盖检查，各级领导进行抽查，确保“三讲一落实”执行到位。在外包队伍管理方面，创新建立外包“监护日志”和“八不得准则”，明确监护职责、检查内容、检查标准及关
联项，确保人人知危险、守流程、保安全。制定下发《关于开展“安全为了谁”大讨论活动的通知》，目前已上报各类问题350余条。1-4月份实现全局大安全，2015-2016供热季实现零非停、零限热、零曝光，累计供热量同比增长104.71%.

    抓牢争电量“生命线”

    工作有没有价值，对于基层企业来说关键在于每一个决策上是否做好了“谋划”。只有“谋划”好了，才能实现创造效益、提升管理和科学发展的有机融合。对于燃气电厂来说，电量、气耗和政策是影响效益的三个核心点，该厂据此而“谋”，有的放矢地确定了“稳”字当头和“好”字攻坚的经营策略。

    严格执行调度指令

    面对严峻的外部市场环境，该厂深入贯彻“价值思维，效益导向”理念，树立“电量为王”和“永争第一”的意识。在内部管理上，制定《赶超2016年发电量目标行动计划》和《2016年增收节支活动方案》，突出四个对标（与去年同期值对标、与厂内计划值对标、与上级公司下达力争值对标、与北京市燃机先进单位对标），建立覆盖全厂各级责任主体的抢发电量责任体系，营造“人人争发”氛围。同时深挖运行管理潜力，在确保安全的基础上，合理利用“两个细则”有利空间，最大限度争发电量，保证了每日调度计划超发率为正值。在外部沟通上，紧紧围绕“认形势、强意识、保安全、优指标、超平均、强党建”六项重点工作，以不低于区域平均为底线，以争第一为高线，根据供需特点制定以小时为单位的精细化抢发机制，抓住保两节两会政治用电、冬季供热等有利契机，千方百计提高机组负荷率，在有限的电量份额中抢占更大的空间。实现政治效益和经济效益双丰收。同时以最大调动积极性为原则，健全完善小指标竞赛、超发电量等激励办法和滞后、拖延任务等考核办法，优化实施方案和方式，形成全厂抢发氛围。此外，该厂时刻做到“人员、天气、负荷、设备”四关注，主动排查“我身边、我岗位、我管辖设备”的安全隐患，确保第一时间发现异常、隐患和缺陷，为争发电量奠定良好的设备基础。

    贯通降气耗“主线”

    “气耗每降低0.01标准立方米/ 千瓦时，就可以增加1 个亿的利润”，对于燃气电厂来说，气耗就是降成本的“重头”。为此该厂提出了以“抓两头、抢中间”和“控制小指标、确保大指标”为纲的经营策略。“全面开展有实质内容、有实在突破、有实际效果的达设计值活动”已经成为该厂贯彻“价值思维、，益导向”的有利抓手；以降低气耗和厂用电率为核心，积极深化机组启停、工况调整、供热优化等工作，不断摸索燃烧调整、汽水配比等关系，确保在不同负荷率的情况下能耗指标控制最优成为了主攻方向和重点攻关课题。

    监视燃机运行数据

    该厂一方面不断优化机组启停及“二拖一”机组解并汽操作，将启停机操作的准备时间压缩至最短，每次操作至少能多发5 万度电，在机组冬季供热的工况下，至少能多供500吉焦热量。另一方面，大力开展设备节能治理，解决截门内漏问题，每小时减少锅炉补水量25吨，解决3号机真空泵问题，每小时节约厂用电92千瓦时；摸清设备特性，降低热网循环泵入口压力，每小时减少补水量30吨。同时，以优化运行、降气耗为抓手，深入开展达设计值活动，积极摸索总结不同工况下的优化运行策略，组织完成了“二拖一”机组背压试验及各种供热工况下的性能试验，为实现“以热定电”、大幅提高供热效率及机组经济性奠定了基础、积累了经验。

    把住争政策“高线”

    4月28日，该厂提前一年争取到北京市燃气电价补贴，这是继年初获得企业稳岗补贴之后，取得的又一项“向政策要效益”的成果，为大干二季度增添了赶超士气，为全年实现盈利目标奠定了坚实的基础。自燃机投产以来，该厂持续深化向政策要效益理念，常态开展政策学习和对外沟通，落实全流程跟踪销号制。

    “在政策争取方面，今年我们不但要确保已知、既得政策尽快落地，而且要重点强化学习意识，打破惯性思维，争取在税收优惠、各类补贴等领域取得新的突破”，该厂财务负责人说道。深化长效联动，重点攻关向居民供热收入免征增值税工作，更多、更快争取合法权益；针对替代电量等既得政策，要紧跟行业动态和执行进展，深化长效联动，确保各类政策补贴尽早、全部落地。2016年，该厂将以替代电量政策为龙头，持续健全厂内政策名录，积极寻找利益突破口，确保效益最大化。