武安发电公司聚焦重点提质增效

    二季度以来，大唐武安发电有限公司按照中国大唐集团公司提质增效的总体要求，延续一季度生产经营良好势头，聚焦重点工作，彻查彻改安全隐患，紧抓时机争发电量，突出难点节能降耗，实现了企业安全管理和生产经营的新突破。

    结合当前持续深化的“春季安全大检查”和“反事故回头看”具体工作，该公司采取措施闭环管理，重新修订了本公司《有限空间作业安全管理规定》，明确了有限空间作业清单、安全风险因素、到场人员标准，规范了有限空间作业流程及在标准票库中增加有限空间作业安全措施票，解决1 、2 号锅炉排渣困难、给煤机下煤管堵塞、间冷塔冲洗作业安全等相关问题。与此同时，突出防止人身伤亡、风险评估问题整改和外包工程安全管理等重点工作的部署和落实情况，制定计划进行了整改；积极推进“两票”标准票审核录入工作，加快非标准票的替换，截至目前累计审核完成工作票4029份，操作票10385 份，在补齐安全管理短板的同时，进一步提升了规范性。

    在二季度的争发电量中，该公司全力克服4 月份长达半月的线路检修的不利影响，密切跟踪实时调度电量，千方百计争取上网电量计划。同时利用最后时机，抓住春灌高峰全面争发，电量营销、运行调整、燃料管理等部门联动，将电量任务、压力落实到人。严格执行值际间争发电量管理办法，控制机组床温、主汽温、主汽压、氧量等重要参数，精调细控，实现了4 月份累计发电量再次超计划值完成，同时创造了连续月度超发电量的良好业绩。

    为继续巩固“达设计值”活动的成果，该公司集中精力对标设计值找差距。一方面从技术管理入手，于5 月初建立了“达设计值”对标曲线，并同步到生产实时系统，方便运行值班员及时对照指标开展调整，进一步降低了循环流化床锅炉调整惯性的客观影响；另一方面，紧抓主汽压力和再热器减温水流量超标两个难题开展专项攻克，对再热器减温水的阀门线性关系调整，并紧抓线路检修低负荷时期进行阀门泄露治理，当月减温水流量降低了20余吨；在主汽压力控制方面，参照滑压运行的要求严格控制，同时对小指标权重进行修改，提高了运行人员的调整积极性，促进了机组安全性和经济性的进一步提升。