金竹山发电强化燃料管理 挖潜增效

   今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司坚持“价值思维与效益导向”理念不动摇，在保证机组安全稳定、经济运行的前提下，全面加强燃料精细化管理，紧扣燃煤调运、配煤掺烧、入厂煤验收等关键点，强化过程管控，深化对标挖潜，不断拓展企业效益空间。截至11月底，该公司配煤掺烧效益显著，入炉标煤单价较年初目标降低75.1元/吨，为公司内最低。

　　该公司密切跟踪市场行情，以“综合到厂价最低”为原则，均衡进煤、错峰调运、合理库存，不断优化进煤结构，提高经济煤种的采购比例，积极适应公司燃料集中采购运作模式的新变化，充分运用好燃料电子竞价平台，争取省内煤价进一步下行，积极拓宽供应渠道，发挥综合煤价优势。同时，以“抓掺烧、降煤价”行动为契机，以“负荷定掺配”为原则，结合燃料市场的变化和来煤信息，及时优化调整配煤掺烧方案，加强燃料采购、检验与生产管理的信息沟通，根据机组日负荷计划曲线，结合锅炉特性、设备检修情况，实行分时、分仓上煤。并组织开展低负荷用高硫贫瘦煤代替烟煤稳燃相关试验，在不影响机组负荷、燃烧稳定和环保超标的前提下，尽可能多掺烧高硫经济煤种，确保实现效益最大化。

　　为抓好入厂煤验收工作，该公司将关口前移，充分发挥监控系统的监督作用，加强现场发车的监管力度，严格规范采制化各项操作，强化入厂煤验收全过程管控，杜绝掺杂使假行为，提高入厂煤质。同时，扎实推进燃料“三大项目”建设，完善燃料管理基础设施，进一步提高燃料管理水平。此外，加强煤场管理，严格执行烧旧存新原则，对煤场存煤进行置换，有效降低存损。