临汾热电公司煤中掘金创效益

　　2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是山西大唐国际临汾热电有限责任公司巩固基础、创新发展的关键一年。从年初开始，该公司抓住煤炭市场下行的有利时机，从燃料中寻找效益突破口，通过一系列的结构调整，千方百计使企业效益最大化。

　　该公司借助集团公司竞价采购平台，每月下旬，该公司将进煤会议上确定的次月采购量全部纳入到采购平台，实现完全化竞价采购，牢牢把握“低价高量、中价少量、高价无量”的原则进行采购。同时对供应商实行“宽进严管”的管理模式，不断引入新供应商开展竞价工作，对当月“高价无量”的供应商实行“短暂停”，允许其次月才能参与煤价竞量环节；对当月中标有量的供应商若上煤过程中发现有“滥竽充数”掺杂使假等不良行为时，视其行为恶劣程度实行两到三个月或无期限的“短暂停”煤量竞价工作。

　　在把好竞价关的同时，该公司不断强化热值差指标的管控力度，严格入厂验收环节推进指标对标优势。通过紧抓机采、人采“双采双化”环节，确保入厂热值真实准确。并且严格执行热值差超差日分析环节，确保热值差在合理可控范围内。在煤质监督环节中，该公司通过“眼盯煤车卸煤中的异常、嘴问拉运司机煤场现象、手摸异常煤煤质、铲推煤堆中间是否夹层”的四步工作法来打击掺假煤，确保入厂煤质均匀稳定。此外，该公司严格把关人员的监督环节，确保煤质验收过程无人员因素干扰。一季度该公司累计入厂、入炉煤热值差实现负值，较同期降低了290千焦/千克。

　　与此同时，该公司进一步加强煤场管理，积极推进配煤掺烧工作，在确保锅炉燃烧工况良好和环保指标达标排放的基础上，最大限度地进行掺烧，一季度在保证单机供热、春节保电和达标排放的同时掺烧效益煤种27万吨，为企业带来更大的经济效益。