国家电投河南公司平顶山发电百万机组A修再获全优

   国家电投河南公司平顶山发电百万机组A修再获全优截至4月19日，国家电投河南公司平顶山发电2号百万机组在投产以来首次A级检修后连续安全、可靠、环保、经济运行158天，实现A修全优目标。

    这也是该公司1号百万机组2014年实现集团公司系统内百万机组大修创全优的又一战果。同时，该公司2号机组首次开展A级检修，也创下了国内百万千瓦机组投产5年“无大修”的最长记录。该公司2号机组A级检修及超低排放改造工程自2015年9月1日开始，全面推行集团公司“三制一化创全优”的检修工作理念。该公司超前谋划、精心筹备，列出了“计日计时”的进度表，使大修全过程有章可循。成立了以总经理为组长的大修领导小组，每日召开检修协调会，重要事项及时部署，关键事项全程督办，专业事项组织专题会专项解决。

    强有力的协调切实保障了大修工作针对性和时效性，为大修工作的高效、高标准开展保驾护航。同时，在检修过程中严格执行集团公司大修标准，强化检修过程管理，全面落实大修质量责任制，“谁检修谁负责，谁验收谁负责”，设备检修安全、质量得到有效保障。实现了水压试验、引风机改造启动、锅炉点火、汽机冲转、启动过程各项汽机超速试验及电气试验、机组并网七个“一次成功”和大修期间的“安全零事故”目标。同时，该公司在2015年深入“7S”管理创建，将“7S”管理理念贯穿到公司管理的各个环节，使全体员工自觉养成了“7S”工作素养，这一管理模式的大力推行为此次2号机组A级检修高标准实施提供了坚强的管理保障。该公司还严格执行安全生产责任制，以深化安健环体系建设为抓手，健全和完善安全生产管理体系和制度体系，形成“正负激励、全员联动、齐头并进”的稳定生产局面，大力提升了员工的安全行为，为机组高效检修和稳定运行提供了强有力的安全保障。