西固热电做大“热力品牌”促转型

　　“做大热力”是西固热电公司新的形势下，发展思路中的重要转型手段之一。今年来该公司以“全力扩大市场占有率与供热量”为工作目标，以热力市场为导向，第一季度实现了供热市场的健康顺畅发展，实现了以热促电、以热定电的转型发展，以热电联产拓展了企业转型的空间。

　　面对甘肃省兰州地区热力市场的布局和现状，该公司科学谋划发展新篇，工作思路中的“热”就是“要刻不容缓地开拓热力市场，尽快使热力市场具有更大的市场份额”。在全面贯彻落实大唐集团公司“七个加强”核心战略的实践中，结合实际提出了发展思路，对“做大热力”，提出了“就是要全力扩大市场占有率与供热量”的工作目标。充分利用企业地处石化园区、热负荷集中区的优势，积极进行供热改造，抢占热力市场。强大的供热能力已经成为所在区域的“独特品牌”，集中供热也已经成为区域发展强有利基础条件之一。在做大做实供热市场的过程中深入走访调研，组织专业人员细致分析周边企业的用热需求，在稳定存量热用户的同时，利用存量热用户发展机遇，加大热力营销力度，积极拓展增量热用户，强化热力营销工作并取得显著成效。

　　年内的3个月以来，该公司各级领导班子主动提前加压，以“双提升”工作为抓手，坚持市场导向，加快转变执企理念，把“双提升”工作与市场化意识结合起来，密切关注供热市场，科学研判，准确驾驭，打响了一场供热转型持久战、攻坚战中。在增强服务意识上，做到“吨汽必供、客户至上”，不断增强热网运行调整的灵活性和系统运行的可靠性，对供热压力、流量实行不间断监视，维护人员抓好供汽管路巡检，保证了供热管网压力、流量稳定，为热用户提供稳定汽源。通过增强对热用户的服务意识，营造和谐、稳定的供热市场环境，在服务中培育与巩固了供热市场。转型发展道路上的上述实践，也为“两型”社会建设做出了应有的贡献。据了解，在彻底替代小锅炉工作中，实现了经济发展和环境保护的“双赢”局面。