胡绳木到大唐山东公司及所属企业调研

胡绳木到大唐山东公司调研   

 　　3月31日下午，集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐山东公司就燃料以及物资管理体制改革等相关工作进行调研。集团公司燃料管理部主任刘小平、招投标中心副主任吴凤林等陪同调研。

　　大唐山东公司总经理、党组副书记王英坤，党组书记、副总经理、工会主席展学平，总会计师、党组成员李震宇，副总经理、党组成员黄成华，党组成员、纪检组长王国金参加调研会。

　　调研会上，王英坤就山东公司基本情况和今年以来主要工作情况做了简要汇报。同时，王英坤还就山东公司燃料工作、采购与物资管理工作做了专题汇报。展学平就山东公司领导班子落实“党政同责、一岗双责”情况、从严治党、“五型”本部建设、党风廉政建设、干部队伍建设等工作做了补充汇报。今年以来，大唐山东公司全体干部职工在集团公司的正确领导下，以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为指引，认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，强化责任，狠抓落实，主要经营指标完成情况良好，1-2月份发电量完成24.75亿千瓦时，利润总额同比增加4742万元，经济增加值完成争取值进度的72.11％，资产负债率较年初下降0.38个百分点实现了“开门红”，为完成全年工作目标任务打下了较好基础。

　　胡绳木在听取有关工作情况汇报后，对近年来山东公司所取得的成绩表示充分肯定。胡绳木指出，山东公司工作思路清晰、目标明确，措施具体，近两年来，山东公司各项工作迈上了新的台阶，进入新的发展阶段，抓住了良好的发展机遇，核准开工建设了一批新项目，精品工程切实做出了样板，生产管理、安全生产、节能环保、超低排放等工作成绩突出，企业效益持续向好，实现了整体扭亏，走上了良性发展阶段。山东公司要保持当前良好的发展势头，巩固发展成果和管理成果，做到持续发展。

　　胡绳木结合山东公司当前面临的形势，对下一步工作提出要求：一是要把质量和效益作为发展目标，不追求规模和数量，紧盯政策形势的变化，必须上有竞争力的机组，打造有竞争力的项目，做到内涵式发展。二是要以提质增效为抓手，全面完成今年稳增长、保效益的目标任务。要抓住当前有利时机，调整债务结构降低成本，处理不良资产，控制各项成本支出。三是统一思想，凝聚共识，积极推进燃料体制改革。要形成共识，统一认识，坚持问题倒逼，充分发挥规模优势、协同优势和协调优势，做到集团化管理，专业化运作。四是要深化采购与物资管理体制改革，强化精细化管理。要减少库存，统一物资编码，进一步规范物资和采购管理。五是要坚定不移的做好燃料三大项目建设，强力推进，确保安全稳定运行。六是要加强监管，做好燃料清欠工作。

　　大唐山东公司本部各部门主任参加调研会。

胡绳木到鲁北发电公司调研   

　　3月30日，集团公司副总经理、党组成员胡绳木一行到鲁北发电公司调研。

　　集团公司燃料管理部主任刘小平、招投标中心副主任吴凤林,省公司副总经理、党组成员张宝瑞陪同调研。

　　胡绳木一行先后到鲁北发电公司锅炉房、集控室、汽机房、燃料视频监控中心及煤场等生产现场，看望、慰问了生产一线员工，详细询问了安全管理、设备运行等方面的情况，重点了解了燃料“三大项目”等方面工作的开展情况，并现场给予了指导。

　　胡绳木认真听取了该公司关于总体工作情况、燃料管理专题工作情况等汇报，对该公司成立以来各方面工作取得的成绩给予了充分肯定，对该公司一直以来优良的工作作风和扎实的人才培养表示了赞赏，并与大家亲切座谈，征求工作意见和建议。

　　针对下一阶段重点工作，胡绳木提出了七点要求。一是要加强设备治理，夯实安全生产基础，持续优化运行，扎实推进“达设计值”，确保完成全年任务目标。二是要充分认识到燃料管理是发电企业经营管理的主战场，要通过科学配煤掺烧，做好燃烧试验，开展如何控制燃料成本的课题研究，加强成本管控，确保入厂标单维持区域较低水平。三是要稳定燃料供应渠道和供应商，尽快解决制约煤炭供应和影响煤价的外部因素，开拓更广泛的煤源和供应通道。四是要加强燃料精细化管理，以燃料“三大项目”的使用为抓手，实现燃料管理的进一步提升，将“三大项目”作为信息化和工业化的有机结合，高标准抓好各个项目建设，使之发挥有效作用。五是要理顺煤价、热值差、煤耗、库存、厂内费用等各指标之间的关系，真实客观的反映燃料管理水平，要根据区域特点和季节变化，适时调节煤炭库存量，加强煤场安全管理，加强燃料管理人才的队伍建设。六是要进一步规范采购与物资管理，作为物资采购的提出者与实际采购者，要高度关注采购过程，在采购过程中发挥积极作用，实现阳光采购。七是要加强仓储管理，快速转变观念，尽量减少库存，通过数字化仓储和区域联储，实现物资共享。

胡绳木到滨州发电公司调研   

　　3月30日，集团公司副总经理、党组成员胡绳木到滨州公司，就燃料采购、物资供应、安全生产等情况进行调研。

　　集团公司燃料管理部主任刘小平，招投标管理中心副主任吴凤林，省公司副总经理、党组成员张宝瑞等陪同调研。

　　调研期间，胡绳木深入滨州发电公司集控室、汽机房、煤场等现场，详细了解机组的性能指标、燃煤运输接卸、化验、储备等情况。

　　胡绳木在听取滨州发电公司近年来工作情况汇报后，对该公司燃料对标约谈机制、阳光采购工作、安全生产、设备治理、经济利润方面取得的成绩给予充分肯定，并代表集团公司对广大干部职工表示慰问，勉励大家要在省公司的直接领导下，继续努力创建集团公司“精品工程”和一流企业，为集团公司新的更好的发展贡献力量。

　　针对下一步工作，胡绳木提出九项具体要求：一是要持续保持良好的发展势头，巩固发展成果。滨州发电公司要把基建管理创“精品工程”的优势转化成为生产管理的优势，体现到经济效益上来。二是要加强设备的综合治理，滨州发电公司要通过一年的运行消除缺陷，达到稳定生产的目的。三是物资采购和燃料管理要杜绝安全事件的发生，确保机组安全、稳定、环保、经济运行。四是强化优化运行，确保机组“达设计值”。五是要重视燃料成本的控制，对内挖潜，把燃料管理作为企业经营的主战场，通过科学配煤掺烧，降低煤价。同时扎实做好电量、电价、煤价、煤质的管理工作。六是预判市场的变化，探索稳定的供应渠道和供应商，建立相互依赖的关系，尽快解决制约和影响煤炭供应和煤价的外部因素，开辟运煤渠道，保证煤源，确保机组稳定供应。七是扎实做好燃料精细化管理工作，以燃料“三大项目”的使用为抓手，完成工业化和信息化的有机结合。坚持真实、客观工作态度，理顺煤价、热之差、标煤单价、煤耗等指标的关系，研究透彻，制定办法，解决存在的问题，实现燃料精细化管理。八是加强燃料管理人员的培养，建设技术过硬的人才队伍。九是规范采购和仓储管理，实施阳光采购，建立数字化仓库，做好联储工作，降低库存，规避风险。