国电兰热公司强化管理促提质增效

    2016年，国电兰州热电有限责任公司全面落实“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，细化年度目标任务落实，梳理难点任务立项攻关，争分夺秒争电量，多措并举控煤价，全面打响提质增效攻坚战。

    紧盯改革措施，筑牢电力防线。针对今年以来电量、电价双下滑的不利局面，该公司紧抓持续盈利目标不动摇，咬紧电量不懈怠，主动出击，逆势攻坚，千方百计争电量。对外，该公司紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，加强对不同的区域大用户用电需求调研，在力争增加计划电量的同时，积极与省政府、国网公司及相关职能部门协调，取得了跨省跨区交易电量的准入资格，确保年度电量盘子不缩水。对内，该公司加强设备管理，深入开展降缺陷、降非停活动，加大巡检力度，及时发现、消除设备隐患，保证机组可靠稳定运行；进一步优化配煤掺烧各项措施，科学开展精细化掺烧，提高配煤掺烧合格率，确保锅炉稳定燃烧和机组带高负荷能力；把度电必争落实到实际行动中，周密部署争发电量计划，细化电量安排，确保电量目标日清月结。

    加强集中管控，降低燃料成本。该公司锁定企业盈利的关键环节，紧跟煤炭市场步伐，密切跟踪煤炭市场供需结构变化，优化采购策略，择优确定基础煤源，拓展性价更优的煤源，充分利用集团燃料电子采购平台，全面实施阳光采购，有效控制燃料价格。同时，该公司做好煤炭库存管理，在配煤掺烧中实现经济效益最大化；强化监督，开展燃料专项效能监察和定期专项监督检查，着力抓好入厂煤质验收管理；加强接卸车管理，减少压车和车皮延误，在粗粮细作中提高效益。