大唐信阳发电公司提质增效全力攻坚

    年初以来，大唐信阳发电公司以集团公司工作会精神为指引，认真学习，把握精髓，制定增盈创效专项工作方案，做实安全管理、电量营销、燃煤管理、资产管理工作，聚力攻坚，全力提质增效，企业经营业绩持续向好，利润逐月提升。

    在安全管理上，该公司按照集团公司“七个加强”总体要求，深入开展控风险、降非停专项行动。为实现“零非停”目标，该公司组织编订了“降非停行动计划书”，制定严密的组织和技术措施，全力降非停；加强输煤系统的治理、管理，及时消除堵煤、断煤；完善雨天锅炉烧湿煤预案与“停炉不停机”方案，倡导“走在报警的前面”运行工作新理念，未雨绸缪确保机组的安全稳定运行。

    在电量营销工作上，该公司坚持“一把手”工程，成立专门市场营销队伍，加强与电网调度的协调沟通，掌握营销工作主动权，全力争取电量计划；加强政策研究分析，抓紧2 号、3 号机组超低排放改造后增加电量计划的政策落实工作，以优化机组运行调整为抓手，进一步提升“两个细则”收入，保证电量、电价效益最大化。

    为降低燃料成本，该公司坚持效益导向，坚持以电定煤，科学制定燃煤采购调运计划，严控进煤节奏、严控煤场库存，减少煤场损耗；积极推进自筹煤竞拍工作，对供应商的资质、标的价格的确定、竞拍的合法性、公平公开、开标、合同签订、履约保证金、计划调运等环节进行全程管控，提升了燃煤质量，降低了燃煤标单。

    该公司强化资产管理提高资金效益，一是做好资金使用效率管理，最大限度降低预付款项及各种往来资金的占用，优化流动资金周转率；二是加强国家税收优惠政策的分析，积极争取政策优惠增加效益；三是修订完善公司内部财务管控体系，加强成本费用对标管理，全面提升预算管理水平，防范各类风险。