红河发电“降争抢”燃煤成本管控见真章

　　为进一步强化燃煤成本管控，红河发电公司以“降煤价、争补贴、抢电量”为核心任务，优化采购计划，加大技术投入与改进，合理避开价格涨幅区间波动，实现了燃煤成本管控利益最大化。 

　　为了降低煤价，红河发电公司多次与当地政府、矿务局和供应商沟通协调，经过不懈的努力，2015年弥勒煤比2014年煤价降低7元/吨，1至6月份共采购弥勒煤31万吨，降低燃煤成本约217万元；在10月、11月两个月，该公司联合附近电厂与小龙潭矿务局进行了多次协商，经过艰苦的谈判，取得相互间谅解，矿方决定小龙潭煤在2014年价格基础上降低35元/吨，12月份，红河发电公司与供应商签订了8万吨的小龙潭煤购销合同，节约燃煤成本约280万元。

　　除此之外，红河发电公司落实燃料全过程管理机制，优化煤炭采购结构、加大燃煤效能监察、加大入厂煤质、数量验收管理和煤场管理，切实抓好热值差管理。其中，该公司不断由保障供应转向挖潜增效，从基础管理入手，严把质量关，严打薄弱环节，实施两控一降的措施，即控制燃料采购价格，控制燃料供应质量，降低入厂入炉煤热值差。

　　在此基础上，红河发电公司准确把握政策动态，掌握市场信息，科学谋划、未雨绸缪，寻求电价政策扶持，争取政府电煤补贴。期间，云南省物价局对各发电公司电煤补贴资金的发放采取按实际上网电量进行分配的办法，由于年初抢到的枯水期电量较多，该公司获得2015年上半年云南省物价局电煤补贴资金700多万元，极大改善了现有的经营状况。

　　与此同时，该公司还全力以赴制定适合本企业的抢发电量措施，根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧，做好燃煤配比，科学制定各种负荷下的优化运行方案，并贯彻始终。比如，该公司根据小龙潭煤质特点实施混煤燃烧，优化配比方式，把优质煤和低质煤混合燃烧，最大限度发挥燃煤效能，并通过运用耗差分析方法，在运行中分析机组的主要经济指标，及时进行调整，从而不断提高机组效能、设备的安全可靠性以及自动化水平，有效降低机组供电煤耗，从而进一步控制和降低发电燃料成本，实现企业低成本运营。