大唐抚州发电公司提质增效迈上新台阶

    今年以来，江西大唐国际抚州发电公司持续以“价值思维，效益导向”核心理念为引领，通过盘活存量、优化增量、主动减量，确保发展质量再上新水平、经济效益再上新台阶，以提质增效的优异成绩，履行好企业的经济、政治和社会责任。

    盘活存量，抓好1 号机组运营管理。该公司围绕“两个优化”，扩大争发电量成果，实现经济效益最大化，争创“区域亮点，系统样板，行业标杆”。在开年新机首月实现电量效益双飞的基础上，该公司充分发挥百万机组大容量、高参数、低能耗、超低排放，且机组深度调峰能力强、效果好的比较优势，提前跟踪电量计划制定，及时掌握电网负荷变化情况，不断畅通信息沟通渠道，争取有效的市场份额；积极开展大用户直供的前期工作，为后续电量争取赢得了先机和主动；根据新机运行的实际，深入开展“降缺陷、降非停、创金牌”活动，强化点
检定修管理，加强设备状态分析，严防设备事故；深入开展“达设计值”活动，建立“达设计值”动态对标体系，开展值际电量对标竞赛，建立“达设计值”问题库，实现主要指标全面对标达设计值。

    优化增量，加快2 号机组建设步伐。该公司以创建精品工程为目标，尽早实现第二台百万机组――2 号机组投产发电，继续为集团公司“转方式，调结构”作出贡献。继该公司今年1 月29日2 号锅炉点火吹管取得成功，在3 月份具备启动条件后，计划4 月份2 号机组进入整套启动阶段。在最后的冲刺阶段，该公司精心组织，周密部署，围绕关键要素，全面加强过程管控，全方位做好整套启动前的各项工作。强化质量管理。总结1 号机组建设经验，制定改进优化措施，重点抓好高压旁路、汽轮机、DCS 等设备的质量监督；强化工期管理。严格执行项
目管理目标责任书，优化施工方案、施工工序和资源配置；强化调试管理。借鉴同类型机组调试和运行中暴露的问题，整理编制《机组调试问题与非停事故汇编》，指导调试任务；强化移交管理。落实责任，从严把关，做好设备消缺，实现“零尾工、零缺陷”移交。

    主动减量，注重开源更注重节流。该公司做好工程收口概算，严格造价管控，单位投资控制在3300元/ 千瓦以内，单位千瓦造价争创国内同类机组先进水平，为机组全生命周期运营提供先决条件；做实燃料“三大项目”，牢牢牵住牛鼻子，大幅缩减燃料管理成本；通过管理提升，控制综合成本；优化外部环境，积极争取政策，降低投融资成本；坚持风险防控、过程审计、内控机制和全程监督相结合，规范企业行为；在实现超低排放的基础上，继续做小减排指标。