华电红雁池电厂多措并举夯实本质安全管理基础

本质安全管理，是提高全员安全意识和技能的重要途径，是杜绝“三违”、做到“四不伤害”、保证企业安全生产的根本，是创建本质安全型企业的基础。华电新疆发电有限公司红雁池电厂将本质安全管理落实到行动中，采取多种措施，夯实本质安全管理基础工作。

强化安全教育，绷紧安全意识这根弦。该厂充分利用每周五班组安全学习这个现有平台，将部门管理人员划入到各班组，带着任务与职工一起，共同学习，共同提高。通过此举，改进了学习方式，提高了学习效率。现在，班组安全学习，一改以往以念文件贯穿学习全过程的呆板形式，学习方法更加多样，活泼有效。放完一部安全影像，职工会围绕震撼的“事故现场”分析事故原因，提出预防措施，在谈个人体会的过程中，不断强化自身的安全意识，同时，惨痛的画面，也会让人不由自主地绷紧安全意识这根弦；学习事故通报时，职工也会结合自己的工作经历，对事故进行分析，对照事故通报，找差距，提措施，在学习过程中，加深了对规章制度的理解，提高了遵章守纪的自觉性，真正做到了学以致用，不走过场。

安全大检查，拉网式排查不留隐患。为追求生产流程中人、机、环、管等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标，全面推进本质安全型企业可持续发展。该厂编制了《安全生产大检查检查大纲》，从人员要素、设备要素、环境要素、管理要素四个方面共33大项目，对全厂生产流程中人、机、环、管等诸要素进行安全大检查，检查项目到组，安全要素到人，每周进行。检查组成员认真负责，走遍全厂的角角落落，翻遍每处的旮旯死角，拉网式排查不留隐患。查出的问题及时填写“检查自查表”，提出整改措施，落实时间，责任到人，立即整改。

改善作业环境，排除潜在危险因素。该厂高度重视对班组作业环境的安全性进行评价和改善，对可能危及人身安全的工作条件等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终做到可控、在控。厂7号皮带标高35米，但没有设计直达电梯，每次对7号带进行较大检修工作，需要吊运大型备件、工具时，都要用单轨吊将主厂房0米至35米层之间的5处盖板掀开进行吊运作业，存在着盖板脱落、人员备件坠落等危险隐患。于是，该厂设备维护部通过测量论证，出施工方案，于今年8月，完成了从锅炉#1号炉4层电梯（37米）层平台到7号带之间安装检修通道的施工任务，现已通过验收。检修通道的设计，大大方便了检修工具、备件的搬运，消除了安全隐患，提高了对6、7号带的设备管理效率。

创建本质安全型企业，重点要“花心思”，通过各项举措，打造本质安全型班组、本质安全型值际，以“小点”带“大面”，实现安全管理上质的飞跃。