上都电厂减负增效 聚力攻坚两个细则考核

    在上都电厂今年的提质增效成绩单中，减少两个细则考核成效着实显眼。1至4月份，上都电厂两个细则年累计考核72.36万元，去年同期两个细则考核401.43万元，同比增收329.07万元，大大拓宽了盈利空间。

　　有压力，更有动力

　　去年，上都电厂两个细则考核情况较为严重，这对于正处于提质增效攻坚阶段的上电来说是一道“硬制约”。今年更加严峻的外部电力市场环境，倒逼上都电厂在生产经营各方面不容有丝毫懈怠。如果两个细则考核继续加剧，无疑是雪上加霜。压力凸显，全员集中精力，形成共识，全力以赴减少两个细则考核。

　　走进运行一部部长王廷的办公室，有关两个细则的文件堆满桌面。为了找准减少细则考核的攻坚着力点，王廷利用业余时间对“两个细则”管理内容认真研究，并组织部门职工掀起学习热潮。运行值长以上人员召开专题学习会议，基层运行人员利用班前后会、三讲一落实活动开展专项学习，理论上的充电，为抓好细则考核工作明晰了思路，明确了攻坚靶向。此外，见缝插针，调动全员积极性，在部门内建立奖惩机制，将两个细则考核纳入值内指标竞赛管理系统，与值长绩效考核挂钩，对运行监盘人员加大仿真机培训力度，规范运行操作。减少细则考核工作释放出了充足动力。

　　要管理，更要细节

　　正所谓细节决定成败。以管理推动减少两个细则考核工作抓细抓实可谓是倍道而进。今年，上都电厂在机组管理上，利用6号机组大修完成了真空系统严密性和低低温省煤器余热利用等7项节能改造，改造后厂用电率下降0.1%，供电煤耗可下降12.17克每千瓦时，全面提升了机组运行效能；在设备管理上，则狠抓设备巡检、异常分析和负荷低谷消缺“四到位”，确保机组负荷“顶得上、压得稳”，全面保障发电品质；另一方面，升级监护重大操作，严防锅炉四管泄漏、锅炉结焦等问题，切实减少机组非停和降出力，提升机组可靠性能；其次，在着力对机组协调控制系统进行逐步优化，针对锅炉燃烧效率制定细化措施，切实提高机组“两个细则”调节品质，保证机组的响应时间、调节速率和调节精度。 而在对外协调管理上，则积极与华北网调协调沟通，根据机组实际情况修改机组出力曲线，减少发电计划、调峰考核，设立专人，每天对已存在出力受阻情况及时提交减出力申请，每周协调电网将运行机组AGC调节性能相对较好的机组投ACE模式，减少两个细则考核，每月与电网分管两个细则人员，对已发生的考核进行合理减免。行之有效的细节管理模式，竞相发力，让减免细则考核工作层层压紧，形成了你追我赶的竟赛氛围。

　　要掺配，更要精准　　　　　　　　　　　　　　　　

　　配煤掺烧是减少因机组出力受阻造成调峰、发电计划相关考核的关键因素之一。今年，上都电厂仔细研究不同时节、不同负荷工况下的主辅机运行方式，找准机组经济运行、环保达标、效益提升的契合点，持续改进优化掺烧方案。在输煤运维部，部门负责人每天结合主机运行工况，提前制定下一日不同时段的燃煤掺配实施方案。而对于输煤人员来讲，在精细配比燃煤掺烧工作上全然拿出了“鸡蛋里挑骨头的”认真劲。他们结合皮带出力，精准调节给煤机运行频率，将配煤措施细化到每个煤仓，严格执行分仓配煤，保障锅炉稳定燃烧。同时，在保障“口粮”营养均衡的工作上，狠下功夫，积极与铁路、矿方协调沟通，合理安排采购计划，优化来煤结构，强化库存，最大限度保障燃煤热值稳定，合理掺烧。截至6月21日，公司共从神化、运通、大唐等5家煤矿引入燃煤，煤场共储煤18.4万吨。