《“盈”在路上》报道之一：系统各单位实现首月开门红

　　“大唐山东公司二届三次职代会暨2016年工作会议”胜利落实下帷幕，会议紧紧围绕集团公司工作会议精神，全方位明确了2016年工作思路、奋斗目标和保障措施。为全方位抓好会议精神的宣贯，高标准完成全年任务目标, 大唐山东公司组织系统各开展《“盈”在路上》主题宣传活动。

     1月份，大唐山东发电公司高标准贯彻落实集团公司工作会精神，咬定目标任务，突出工作重点，狠抓责任落实，积极应对电价下调等不利经营局势，实现首月开门红。1月份，完成发电量同比增加25.85%；火电利用小时数列驻鲁四大发电公司前茅；供热量同比增加40.79万吉焦；供电煤耗比月度计划值低5.22克/千瓦时，同比下降3.63克/千瓦时；利润总额比内控争取值时间进度增加4436.96万元，实现首月发力首战告捷，有效鼓舞士气。

黄岛发电公司起步快 开局稳 后劲足

　　进入2016年，黄岛发电公司贯彻落实 “一个坚持、一个提升、四个深化”工作思路，紧紧抓住抢发电量、降非停、节能降耗、管理提升等中心工作，强势推进，步步为营。1月份，该公司安全生产形势稳定，较好完成月度电量和利润等指标。

　　以“七个加强”为抓手，不断夯实安全基础。该公司以集团公司、省公司安全生产1号文件的宣贯为契机，加强全员安全意识教育，不断提升安全管理水平。认真开展了重大危险源评估、安全风险评估、节前安全大检查等工作，加强天气预警，打好工作提前量，有效保证极寒天气的安全发电。

　　千方百计抢发电量，增强盈利能力。该公司强化电量日监控、月分析、季总结，确保争取到的电量计划能够得到落实。做好设备维护，及时消除设备缺陷，保证AGC投入运行，争取相应奖励，抓好3号、5号机组超低排放的验收工作，不断提升公司机组环保水平，同时做好4号机组关停电量补偿工作，做到度电必争。

　　全面推进管理提升工作，提效率、转作风。该公司结合工作实际，开展管理提升相关活动，通过制定有效措施完善管理流程，梳理和界定职能部室管理界面，同时稳步推进标准化及6S建设工作，修订完善考核激励机制，充分调动职工参与管理、提升个人业绩的积极性，增强企业活力。

　　加强现场设备治理，筑牢发展根基。该公司认真做好设备维护工作，利用低负荷和机组停备机会，抓紧时间做好设备消缺，保持设备良好运行状态，提高机组运行的可靠性。稳步推进厂区综合治理工作，加大隐蔽工程治理力度，积极推进大供热工作、5号机组通流改造准备等工作，积极协调各方，加大四期工程筹建推进力度，为公司可持续发展寻求新的机遇。

　　继续做好“三严三实”专题教育，不断提升党员干部素质。该公司党委全力推动 “三严三实”要求制度化、常态化、长效化工作，加强公司基层支部党建工作，做好党风廉政建设宣传教育工作，强化党员责任意识，不断提升干部素质，在公司创新发展、盈利攻坚等各项工作中率先垂范，为实现全年工作目标积蓄力量，备足后劲。(兰晓宇)

鲁北发电公司同心攻关实现首月开门红

　　1月份，鲁北发电公司坚持价值思维和效益导向，主动适应新常态，戮力同心攻难关，各项工作取得良好开局，完成电量比省调下达计划超发462万千瓦时，供电煤耗持续下降，实现新年首月开门红。

　　宣贯精神，提供思想动力。自集团公司、省公司2016年工作会议召开以来，该公司高度重视，充分利用网站、宣传展板、微信、QQ群等多渠道进行全面报道，及时组织干部职工深入学习领会会议精神，并于1月26日召开二届三次职代会暨2016年工作会议，就全面贯彻落实集团公司、省公司2016年工作会议精神作出了部署。

　　为切实抓好会议精神的贯彻落实工作，力争开好局，起好步，该公司强化过程管控，制定具体措施，进一步细化各项指标和分工，并通过签订责任状等形式，明确完成时间和奖惩，提高各级人员的责任感和紧迫感，确保各项分解目标和重点工作有序推进、高效落实。

　　落实责任，夯实安全基础。该公司以集团公司、省公司安全生产1号文为指导，严格落实“七个加强”工作，强化责任落实，不断深化区域化管理和小边特管理，保持“反违章”高压态势，强化外包工程管理，持续做好各级领导干部深入现场检查工作，形成“全员、全方位、全过程、全天候”的安全生产全覆盖管理机制。

　　针对出现的持续寒流天气，该公司提前布控、积极应对，严格落实防寒防冻各项措施，全力保证了机组在严寒天气下的安全可靠运行，并总结工作经验，狠抓安全责任落实，加强安全风险分析和预控，着力创建本质安全型企业。

　　挖掘潜力，提高盈利水平。面对电力需求下降、电价下调等因素带来的挑战，该公司着力提升电力市场营销能力，大力推进大用户直供电工作，努力争取电量计划。着力提升挖潜增效能力,以优化运行与设备改造治理为抓手，推进“达设计值”活动深入开展，力促供电煤耗持续下降，合理分配机组电、热负荷，多措并举降本增效。

　　同时，扎实推进燃料“三大项目”建设，并于1月22日顺利通过集团公司燃料“三大项目”验收，正式启动“数字燃料”管理新模式，也成为省公司系统内第一家通过集团公司燃料“三大项目”验收的基层单位。此外，采取优化来煤煤种、推进网上竞价等措施，千方百计降低标煤单价，积极拓展企业盈利空间。(孙冬青)

检修运营公司谋定而后动实现首月生产经营良好开局

　　1月份，检修运营公司深入贯彻落实集团公司、省公司2016年工作会议精神及各项重要部署，主动适应新常态、围绕新思路，抓住年初生产经营的全新时机，化挑战为机遇，谋定而后动，各项生产经营指标稳中有升，生产经营实现良好开局。

　　安全为基，强化落实。该公司认真贯彻落实集团公司、省公司安全生产1号文件，以“七个加强”为抓手，以安全风险防控为主线，进一步强化责任落实、细化工作措施，开展了本质安全风险控制评估内审问题整改工作、安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，严抓安全生产薄弱环节，切实落实整改工作，杜绝同类问题重复发生，形成检查、监督、整改、验收闭环管理。针对持续出现的降温天气，该公司积极采取措施，合理安排各项目值班人员，加强安全管控力度，切实做好生产设施防寒防冻工作，确保了各项目所辖机组在冬季寒潮期间安全稳定生产。

　　生产为本，严格管控。该公司在巩固2015年生产管理成果的基础上，进一步强化主体责任、强化履责意识、强化生产指标管控、强化月度绩效管理功能，以管理提升为抓手，有效开展各项目运维管理工作，通过把项目策划、人员准备、技术措施、安全管控、工器具及材料准备等工作做实、做细，确保各项目机组大小修及非标技改项目圆满完成，在巩固2015年抢发电量的基础上，按照省公司“电量为王”、“颗粒归仓”的总要求，抢前抓早，进一步加强设备管理、加强设备消缺，配合业主抢发电量。

　　市场为向，力求开拓。面对外部市场竞争激烈的实际问题，该公司重点加强对青岛周边地区小项目的开发，并充分利用公司设备、资质优势，重点开发金属监督、汽轮机检修、电气二次等技术含量高、经济效益好的短平快项目，加强自主施工，提高项目利润率。资质方面，做好锅炉一级安装、改造、维护资质与机电安装总承包二级资质的申报和获取准备工作，进一步增强市场竞争力。(李岚)

烟台电力公司全线出击确保各项工作步步为“盈”

　　为进一步落实集团公司、省公司年度工作会议精神，烟台电力公司紧紧围绕企业年度中心工作任务目标，准确掌握效益导向的立脚点，全线出击,确保各项工作步步为“盈”。

　　强化安全管控。该公司按照安全生产“七个加强”的相关要求，补齐安全管理短板，从明晰各岗位安全职责、促进落实安全生产“党政同责，一岗双责，失职追责”等方面入手，加强安全监督工作标准化建设，完善安全培训教育形式，加大依法依规开展生产经营活动以及文明生产的监管力度，防止安全管理风险。

　　夯实设备基础。该公司将日常运行巡视检查和设备定期试验工作相结合，开展升压站设备、风机齿轮箱、场内电缆、保护系统、风机箱变等重点装置的专项治理活动，认真分析设备的技术监控数据，根据天气预测预报信息和电网限电情况合理安排计划检修，有效提高生产人员对风机设备运行状况的掌控能力，全面提高设备运行可靠性，为提高风场设备运行的稳定性、争发、抢发电量提供可靠保障。

　　提高盈利能力。该公司紧紧围绕“电量为王”的抢发理念，将电量争取作为实现全年盈利的突破口，通过开展“达设计值”活动，根据季节变化制定运行设备调整优化方案，从提高指标统计的真实性、有效性入手，认真分析发电量、风机可利用率、综合厂用电率等指标管理过程中的漏洞，加强各类指标与设计值的对照分析，对达不到设计值的进行限期治理。同时，及时调整工作思路，针对电量政策争取工作点多面广、环节多而复杂等特点，加强组织协调，强化以财务部门牵头、各业务部门密切配合与协作的政策争取工作机制，利用增值税转型政策抵扣进项税等拓展效益空间，提高盈利能力。

　　紧盯项目工程。该公司按照优先发展经济效益性价比高的项目，从风场微观选址、优化图纸设计、施工优化中，全过程培育效益观。同时，从工程建设初期，对所有进场的原材料进行抽检、试验，严格控制设备、配件、原材料采购“质量关”，从源头堵住工程质量隐患。并从细化施工节点入手，与参建单位、监理单位签订工期节点完成责任书，明确目标和责任，对没有按照节点完工或质量不能达标的工作任务，对相关人员进行经济考核，确保工程进度按照节点目标稳步推进。