吉林发电公司新春伊始捷报频传

　　“火电机组利用小时区域名列前茅，到厂前去税标煤单价区域第一，风电机组利用小时、供电煤耗区域前列”……新春伊始的捷报频传，大唐吉林发电公司以良好开局，跑好了全年接力“第一棒”。

　　狠抓增收节支不懈怠。该公司一是将增收节支工作作为主线贯穿全年工作的始终，把“价值思维，效益导向”的理念贯穿生产经营管理的全过程，引导广大干部员工进一步树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕提高经济效益开展工作。二是对全年预算指标进行分解落实，结合实际，编制增收节支行动方案，落实责任，强化考核，深挖潜力，努力创收，确保增收节支行动方案务期必成，促进经营局面不断好转。

　　把握关键指标不放松。该公司强化对利用小时和标煤单价完成情况的过程管控，为全年经营目标顺利实现奠定坚实基础。一是把争发有效益的电量作为永恒的主题，立足早发、争发、多发，千方百计做好发发增供工作，力争火电、风电机组利用小时区域最高。二是把降低燃料成本作为不变的追求，加大与煤企合作力度，利用燃料集中管理的优势，充分发挥集团公司燃料调度中心电子询价平台的作用，防控风险，确保标煤单价保持区域最低水平。

　　夯实安全基础不动摇。该公司一是强化全员安全生产红线意识和底线思维，狠抓安全生产制度和责任的落实，强化安全风险控制和隐患排查治理，不断夯实安全生产基础。二是按照集团公司要求，切实做好安全生产“七个加强”工作，全面提升安全生产工作水平。三是扎实推进“大检修”模式的运作，进一步提高机组检修质量和设备可靠性，保持设备最佳状态水平。四是深入开展“达设计值”活动，稳步推进超低排放改造工作，实现全年安全生产目标。

　　深化五项改革不改变。该公司进一步深化五项试点改革，修订完善与改革相关的各项管理制度，在深入开展所属企业人力资源优化配置、大力推进“大检修”工作、切实抓好风火替代工作、探索研究“大营销”管理模式、推进实施物资集中管理改革等方面下功夫、出成果，不断优化完善企业管理体制和工作机制，通过改革切实达到“提高效率、提升效益、培养队伍、防控风险”的目标。

　　推进结构调整不停步。该公司一是结合吉林省实际谋划热力市场、新能源项目发展布局，优化企业发展模式，加快结构调整步伐，进一步增强区域竞争能力。二是要切实做好风电前期项目的管理，有序推进优质新能源项目前期工作；加大形势分析和政策研究的力度，超前研究集中供热、弃风供热、电锅炉采暖等项目的经济可行性；加快既定项目的建设及运作进程，确保结构调整工作取得实实在在的效果。