七台河公司深度调峰提升电量市场占有率

　　东北电力辅助服务市场专项改革试点启动后，大唐七台河发电有限责任公司主动出击，深挖机组潜能，成功打造常态运行与深度调峰之间灵活切换的高适应能力机组，并且还能使机组时刻保持在最佳指标区间运行，目前已成为东北地区最重要辅助调峰企业之一，有效地增加了该公司的盈利能力。

　　随着电网负荷需求持续走低，风电容量逐年增大，各火电企业开机方式偏大等因素，经营形势面临着前所未有的压力。该公司把机组深度调峰、启停调峰作为争取机组最大开机方式、提升电量市场占有率的突破口，早在2014年率先在黑龙江地区研究并完成了低负荷调峰的可行性，迈出了低负荷调峰、争取补偿的第一步。如今已经对四台供热机组进行深度调峰可行性试验，最终实现了不投油情况下全厂48%负荷率的辅助调峰要求。同时将机组启停措施不断完善，机组能够达到按时解列，按时并网，保障电网运行的稳定性。自年初以来，帮助电网公司共完成启停调峰10余次，创下了一周之内启停6次的纪录，已经成为机组运行的常态工作，为该公司争取到辅助服务费数百万元，增加了营业收入。

　　但是，深度调峰期间势必造成机组启停频繁，尤其是低负荷运行对安全指标、经济指标、环保指标都构成较大威胁，无形当中增加了机组的不稳定因素。为了保障调峰期间安全生产，该公司牢固树立安全发展理念，从多角度出击，一方面根据具体需要制定了《深度调峰期间应急处置预案》《机组启停调峰技术措施》等为深度调峰的提供技术上的保障；另一方面将机组低负荷调峰运行时段列为安全生产高危警戒期，通过采取优化上煤、配风调整、滑压运行等手段，加强低负荷期间运行调整，防止锅炉灭火、辅机跳闸、脱硝停运、故障非停等事故发生。并且加强巡回检查力度和巡检质量抽查力度，划分设备责任区，形成运行人员、点检员及责任班组齐抓共管的良好安全氛围。在完成深度调峰后，增加锅炉吹灰次数，避免掉焦造成的锅炉灭火事故发生，自从开展辅助调峰工作以来，还未发生一次因调峰引起的安全事故。

　　与此同时，为了促进人员辅助调峰的积极性，该公司还通过加大电量指标考核力度，坚持开展对标寻优工作，将辅助调峰收益与发电收益时时对比，净收益纳入月度值际排名，极大地激发运行人员参与辅助调峰的积极性。