菏泽公司以劳动竞赛撬动提质增效“杠杆”

　　今年以来，国电菏泽发电有限公司紧紧围绕高标准完成全年检修任务这一主线，开展了“提质量 增效益”机组检修劳动竞赛，激发了员工的工作潜能，掀起了“比、学、赶、超”的热潮，以劳动竞赛撬动提质增效“杠杆”，不断促进企业科学发展。
　　宣传教育氛围浓厚。为确保“提质量 增效益”主题劳动竞赛活动扎实有效开展，该公司成立了由党政主要领导挂帅的劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织、协调和督导工作；明确了竞赛目标和活动内容，制定了劳动竞赛实施方案，细化了劳动竞赛评比条件，各部门分别成立了劳动竞赛活动领导小组，负责本部门劳动竞赛的组织和实施，做到组织落实到位，工作部署到位。公司充分利用企业网络、报纸、在检修现场悬挂宣传标语、安放劳动竞赛宣传牌等多种形式加大对竞赛活动的宣传力度，较好地营造了活动氛围，做到思想到位。
　　创新活力竞相迸发。该公司积极倡导“技术节约是最大的节约、革新创效是最优的挖潜”理念，劳动竞赛期间坚持开展以QC小组攻关、首席师创新工作室、“五小”发明为主要形式的群众性技术创新活动，鼓励采用新技术、新工艺、新设备、新材料实现技术改造，力争使机组各项技术指标有新的突破。从国电山东电力有限公司2016年度创新创效发布会上获悉，汽机水泵班创新创效成果《3D建模技术在电力生产上的应用》荣获一等奖，热工系统工程师班《锅炉燃烧方案优化的研究与应用》和汽机本调班《无人机巡检高空设备》创新创效成果荣获二等奖。
　　标准化检修亮点多。“提质量 增效益”机组检修劳动竞赛贯穿公司全年度机组检修过程，自推行“检修标准化管理”模式以来，各检修分部编制工作标准时，对不同设备实行不同工序卡，具体表述保证作业安全质量的所有管理项目，使每一道操作项处于可控、在控状态；每项工作开工前，工作负责人确认现场环境及安全设施，做到三无、三齐、三不乱和三不落地；对整个检修过程的质量控制做出总体安排，实行签字责任制和质量追溯制，并在关键工序上设置H、W质检点，由生产技术部组织各相关人员进行验收，完成一项、记录一项、签名一项，确保不跨项漏项。
　　据了解，“提质量 增效益”机组检修劳动竞赛将对检修工作中做出突出贡献者授予“检修明星”“操作明星”和“安全质量监督明星”称号，并给予奖励，目前，该公司全体参修人员热情高涨，形成了全员、全方位参与的竞赛体制，劳动竞赛活动真正融入企业安全生产和机组检修的每一个环节、每一个层面，为公司提质增效注入了新动力。