中国能建西北电建北京阿苏卫项目部推行“大技术”管理模式

   为进一步适应企业发展的新形势，提升项目履约能力，中国能建西北电建阿苏卫项目部针对工程技术人员紧缺的实际，坚持以人为本，挖掘内部人才，做到统筹安排、合理利用，强化工程技术管理，为项目管理提质增效创造有利条件。

    当前，北京阿苏卫项目正值施工高峰期，四台锅炉、两台汽机岛、化学水处理系统、电控专业设备同时安装，施工全面“开花”。工程科作为项目部的龙头科室，人员少、事务多，对口专业技术人员相对不足。为此，项目部采用“大技术”管理模式，拓宽人力资源渠道，培养一专多能复合型人才。从热机、电气专业工地聘用专业技术人员，在做好本职工作的基础上，同时兼任工程科锅炉、汽机、电气、热控专工，减少中间环节，促进工程项目整体施工稳步进行。