豫新发电强化燃煤管理领域风险防控，以“保量、控质、低价”为主线，严把“四关”，控本提效。通过不懈努力，4月同区域对标豫新公司排名稳步提升。

　　面对煤炭价格居高不下，设备运行不稳定，标煤单价不断攀升的情况下，该公司采取“请进来，走出去”的办法，主动后到沁北、新乡中益公司等多家燃料管理单位取经学习。在公司内部，会同运行部、经营部等相关部门，多次展开“掺烧攻关”，探讨合理化掺烧的优化方案。

　　驻矿人员发挥 “四千精神”，不畏险难，耐心细致，在山西、陕西等煤源地展开大范围、全方位调研，收集煤源地煤炭价格、库存情况等有关信息并实时更新，为燃煤采购打下坚实的源基础。

　　改变过去对标管理中重结果、轻过程的弊端，从结果对标向过程对标延伸，从数据对标向管理对标拓展。完善了数据收集和分析平台，建立了结构对标、质量对标、价格对标、库存对标、同矿对标、厂内费用对标、热值差对标、掺烧对标八大对标体系，每月进行详细分析，寻找差距，并快速反应，立改立行。

　　在保证完成厂矿直供煤的前提下，依据锅炉掺烧特征，广寻精选，开发了两家低热值高挥发经济煤种，充分挖掘经济煤种掺烧等方面的潜力，最大化发挥比较优势，巩固和扩大了对标成果。